ensayos

INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS


CATEDRÁTICO: DR. JOSÉ ANTONIO GRAJALES RINCON.



ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.



TEMA: LA DINAMICA DE LAS RELACIONESLABORALES.



ALUMNO: L I A MÁRQUEZ TELLO JOSÉ ANTONIO.




TUXTLA GUTIÉRREZ, CHIAPAS A 13 DE JULIO DEL 2013.

1.- Con base en las cláusulas de la ley Taft-Hartley ¿Qué prácticas laboralesinjustas se aplican a empleados y empleadores?
Empleados: abusos de derechos sindicales
Empleadores: comúnmente recurrían a las huelgas.
2.- Contraste los argumentos referentes a la afiliaciónsindical que podría presentar un sindicato con los que podría presentar un empleador?
1. Necesidades económicas.
2. Insatisfacción con la administración.
3. Preocupación social y liderazgo.
3.- Describalos pasos en la campaña de organización tradicional ¿Qué tácticas de organizacion “no tradicionales” están utilizando los sindicatos para aumentar sus niveles de afiliación?
1. Contactoempleado/sindicato: Dar a conocer ventajas y desventajas de la sindicalización.
2. Junta de organización inicial: Se organiza una reunión con todos los empleados de la empresa.
3. Formación de un comité deorganización interno: Entre los empleados se eligen a quienes van a liderar la campaña.
4. Petición de elección y preparación de la votación: Se realiza una votación secreta para saber si loscolaboradores se quieren sindicalizar.
5. Negociaciones de los contratos: Comienzan a realizarse los acuerdos entre empleado y empleador.
4.- En que radica la importancia de la zona de negociación al llevar acabo las negociaciones? ¿Qué influye en los resultados negociados?
En las negociaciones influye mucho hasta donde va a ceder el empleador es decir si el sindicato busca un incremento de sueldo del3% y el empleador puede dar hasta el 6% se llega al acuerdo rápidamente pero si el empleador solo quiere dar el 2% lo que provoco una zona neutral es decir no hay acuerdo de ambas partes.
5.- Las...