ensayos

GERENCIA INTEGRAL
DEL RIESGO

Ing. Germán E. Melgarejo C.

CONTENIDO
1.
2.
3.
4.
5.

INSTRUCCIONES GENERALES ANTE EMERGENCIAS.
OBJETIVOS.
DEFINICIONES.
ACTIVIDADES EN LA GERENCIA DE RIESGOS.
ESTIMACIÓN, VALORACIÓN Y CONTROL DEL
RIESGO.
Metodologías de Evaluación.
Variables a tener en cuenta.
Rangos de priorización.
Matrices de Evaluación

1. INSTRUCCIONES
GENERALESANTE
EMERGENCIAS

1. INSTRUCCIONES GENERALES
DE ANTE EMERGENCIAS
¿ Conoce o identificó usted las rutas de
evacuación o una salida rápida y segura…?
¿ Evidenció riesgos o peligros
en su trayecto…?
¿ Conoce la ubicación de
Equipos de extinción de
incendios
y sabe cómo utilizarlos en caso
de una Emergencia…?

1. INSTRUCCIONES GENERALES
DE ANTE EMERGENCIAS
Identificación de lassalidas de
emergencia.
Identificación del Brigadista de la
Zona.
Mantenga siempre la Calma.
Siga
las
instrucciones
y
recomendaciones.
Si se siente indispuesto no dude
en avisar.
Ante una emergencia ¡..Nunca se
detenga..!

2. OBJETIVOS
1. Definir
los
conceptos
generales relacionados con
la Gerencia de Riesgos.
2. Conocer y aplicar algunas
metodologías
para
la
evaluación deriesgos.
3. Conocer
procesos
de
valoración de riesgos, de
acuerdo a los métodos
establecidos.
4. Controlar
y
vigilar
permanentemente
los
peligros según sea su nivel
de riesgo.

¿PORQUÉ ESTUDIAR GERENCIA DE
RIESGOS?
LA SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL:
Un eslabón
indispensable para
garantizar la
integridad de la
cadena que une la
productividad con
calidad total a la
mejora dela calidad
de vida.

CONCEPTO
HUMANISTA

¿PORQUÉ ESTUDIAR GERENCIA DE
RIESGOS?
FACTOR ECONÓMICO
La baja tasa en RIESGOS
de trabajo, producto
de una buena
seguridad y salud
ocupacional,
REPERCUTE en una
MAYOR
RENTABILIDAD
DISMINUYENDO LOS
COSTOS DE
PRODUCCIÓN.

JUSTIFICACION
COSTO
BENEFICIO

Accidentes con pérdida de
días

Accidentes sin pérdida
de días
Dañosmateriales
Incidentes o
cuasi-accidentes

Si logramos conocer y
llevar a cabo el control
de los hechos que
están por debajo de la
línea de flotación,
aumentamos la
probabilidad de que la
parte visible sea cada
vez menor, o que
incluso desaparezca

ICEBERG DE COSTOS
$1
$5 a $50 Gastos
contabilizados
por daño a la
propiedad
$1 a $3
Costos
misceláneos
sin asegurar

• Costos deatención médica
y compensación
económica
• Daños a equipos
• Daños a propiedad
• Paros en proceso
• Pérdidas materia prima
• Gastos de reemplazo y
entrenamiento a nuevos
trabajadores.
• Tiempos de investigación de AT
• Menor producción de
trabajadores
• Etc.

PRIRÁMIDE DE RIESGOS
(Frank Bird 1969)

LESIÓN GRAVE O SERIA

1
10

Incluye muerte, lesiones graves e incapacidadespermanentes, Pérdida en días

LESIÓN MENOR

Toda lesión no incapacitante, sin pérdida de días

ACCIDENTE CON DAÑO A LA PROPIEDAD
Incluye cualquier tipo de daño material

30

causado.

INCIDENTE SIN LESIÓN O DAÑO VISIBLE

600

Cuasi - accidente

Cuantos más incidentes detectemos y seamos
capaces de controlar sus causas, tendremos mayor
posibilidad de evitar los accidentes.3. DEFINICIONES
PELIGRO
Fuente o situación con capacidad de daño en término de
lesiones, daño a la propiedad y al ambiente de trabajo o
combinación de estos.
OHSAS 18001. Numeral 3.4.
RIESGO
Combinación de la probabilidad y la(s) consecuencia(s)
de que ocurra un evento peligroso específico.
OHSAS 18001. Numeral 3.14.

GERENCIA DE RIESGOS
Identificación
del peligro
Estimación
delriesgo

Análisis
del riesgo

Valoración
del riesgo

¿ Proceso
Seguro ?

Control
del riesgo

Evaluación
del riesgo

Riesgo
controlado

Gestión
del riesgo

4. ACTIVIDADES EN LA
GERENCIA DE RIESGOS

4. ACTIVIDADES PREVIAS
•
•
•
•
•
•

Aspectos administrativos
Recursos
Asesorías
Descripción del proceso
productivo
Elaboración del diagrama de
flujo
Revisión...