ensayos
















































ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
ANALISIS PORTER
AMENAZAS DE NUEVOS ENTRANTES
- Economía de Escala
- Diferenciación del Producto
- Requerimiento de Capital
- Costo de Transformación
- Canales de Distribución
- Desventajas de CostosRIVALIDAD
- Indiferenciación del Producto
- Atomización y Fragmentación
RIVALIDAD
- Ciclo de vida
- Costo de Transformación
- Barreras de salidas
- Equilibrio de Competidores
SUSTITUTOS
PODER DE NEGOCIACION CLIENTES
PODER DE NEGOCIACION PROVEEDORES
ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS DE NEGOCIO
CORPORATIVAS DE NEGOCIO
COMPETITIVA
GENERICA
FUNCIONAL
LIKERTANTECEDENTES
TABLA LIKERT
CALCULO DEL VAN Y EL TIR


INTRODUCCIÓN
El transporte de elementos de difícil maniobra en estos tiempos es una necesidad que va en aumento, sobre todo si se busca la eficiencia en dicho transportes, ya que el mercado se va ampliando a niveles internacionales y siendo el que mayor se ve influenciado los mercados nacionales por este motivo paraingresar al mercado se dio una oportunidad de negocio que se desarrolla en una empresa Logística de Distribución, BLUEexpress, el cual abarca gran parte del país. A continuación se mostrará cómo se enfoca este estudio en el desafío de proyectar un negocio que va en aumento, haciendo una administración y planificación del proyecto, además de contar con una buena fuente que ayudará a llegar a competircon grandes proveedores.




OBJETIVOS
El objetivo de la empresa son
Ser el suministrador preferido por los clientes
Ser la compañía preferida por los clientes.
Ser una compañía con volumen de ventas
Lograr el crecimiento de la compañía
Crear un ambiente armónico de trabajo, para la máxima eficiencia
Generar mayores utilidades
Obtener una mayor rentabilidad





ANALISIS PORTERAMENAZAS DE NUEVOS ENTRANTES

- Economía de Escala:
• Para realizar la economía de escala de la futura empresa se debe aumentar la tasa de crecimiento la cual es abarcar nuevos puntos de distribución en el que tanto el rendimiento y la rapidez sea lo esencial.
• Para lograr la eficiencia de servicio, es necesario aplicar tecnologías estándar como GPS, teléfonos móviles de rastreo, seguros decarga, entre otros.
• Abarcar de manera íntegra más puntos de entrega de ampliando el negocio. (Marketing)
• Contar con personal con experiencia en el rubro o capacitadas en este, de tal modo que no sea un impedimento el retardo de la encomienda, o pedidos de últimos momentos.
• En el corto tiempo que se lleva asociado con BLUEexpress, logrando satisfacer las necesidades del cliente.- Diferenciación del Producto:
El negocio en el ámbito del transporte logístico, es bien acogido puesto que la diferenciación que se tiene entre la empresa y con la competencia, se resalta la amplia, excelente y coordinada organización en el reparto, al igual que la distribución, de tal forma que los destino de cada encargo esta previamente analizada, es decir, hay algunas comunaslas cuales se ordenan en una sola línea de reparto y así evitar el consumo innecesario de combustible, como a la vez el desgaste de la maquinaria, disminuyendo el riesgo del no cumplimento de la entrega, el cual es fundamental en la organización y rubro.

- Requerimiento de Capital:
Para cumplir y hacer realidad el negocio es necesario el aporte de capital de parte de cada uno de lossocios,-siendo inicialmente cuatro-, aporte que tiene que ser igualitario (idealmente), por cada una de las partes, y con lo faltante, se solicitará la diferencia a externos, como son los bancos, para cubrir el resto del capital para así evitar una cuota e intereses altos, en la devolución del préstamo, ya que si se analiza comparativamente, si es menor el monto solicitado, la cuota, interés y años de...