ensayos

APRECIACIÓN CRÍTICA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Taylor fue el precursor de la organización moderna del trabajo
La falta de conocimiento de dirigentes yempleados sobre asuntos administrativos no permitían condiciones favorables para la formulación de hipótesis ni para dar el soporte a elaboración de conceptos rigurosos.
1. Mecanismo de la administracióncientífica:
. Se limitó a las tareas y a los factores directamente relacionados con el cargo y la función del operario.
. Se concibió la organización como distribución rígida y estética de piezas.
.Sus principales herramientas fueron los estudios de tiempos y movimientos.
.Los salarios y los pagos de incentivos fueron concebidas en relación con el modelo del hombre económico.
.Lavelocidad es una intensificación del trabajo que una racionalización del proceso de trabajo pues busca siempre el rendimiento máximo y no el rendimiento óptimo.
.Los principios adoptados por Taylor paraconciliar los intereses entre patrones y empleados fueron la causa de los graves tropiezos y las críticas experimentadas con posterioridad.
. El empleo de las técnicas mecanicistas pasó arepresentar la máxima deshumanización del trabajo.


2. Superespecialización del operario:
La administración científica preconiza la especialización del operario mediante la división y subdivisión de todaoperación en sus elementos constitutivos.
Se logra una importante estandarización del desempeño de los operarios, se estandariza la manera de ejecutar las tareas a medida que estas se fraccionan.El Taylorismo demostró que la manera espontanea de ejecutar las tareas no era la menos fatigante ni la más segura.
El Taylorismo propone una verdadera racionalización:
.Disminuir al máximo lacantidad de cada individuo.
No obstante, la proposición de que la eficiencia administrativa aumenta con la especialización del trabajo no encontró amparo en los resultados de investigaciones posteriores....