ensayos


La economía de Escala hace referencia al aumento de la producción que genere una reducción de costos, las compañías lo emplean como una ventaja para lograr una óptima producción más económica, para conseguir que la relación del aumento de producción conlleve a una disminución de costos, por tal razón se intenta optimizar los procesos al interior de la compañía y de la misma manera aautomatizarlos. Con el fin de dar como resultado una aumento de eficiencia y eficacia de la compañía.



ECONOMÍA DE ESCALA



Especialización en un canal de Distribución se hace con el fin de que los minoristas se especialicen en determinado segmento del mercado para lograr hacerle competencia a las grandes superficies que actualmente están concentrando en sus redes de venta a mucha población, elobjetivo fundamental de este estrategia de distribución es hacer un poco más competentes a los pequeños mercados que se han ido viendo relevados por la fuerza que están tomando las nuevas tendencias a la distribución física. Con la especialización las empresas lograrían enfocar sus esfuerzos de cara a una tarea que es en la que se van a especificar, con el fin de hacer más eficientes y eficacessus procesos y de individualizar sus procesos en función a determinado segmento del mercado.


ESPECIALIZACIÓN DEL CANAL




Michael Porter ha propuesto excelentes teorías de mercadotecnia y marketing con optimos argumentos que son estrategias de planificación empresarial diseñados para la aplicación a todo tipo de organización, en una de ellas propone cinco fuerzas fundamentales quemotivan aspectos importantes en el correcto desenvolvimiento de la compañía. Y además de ser un importante apoyo para realizar el diagnostico de la matriz D.O.F.A de una empresa. En conclusión Porter plantea los factores que pueden ser causantes de dificultades en el desarrollo de la actividad comercial.
1. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES: los nuevos competidores pueden llagar al mercadocon innovadores productos y capacidades además de posibilidades de atraer consumidores, Porter plantea que para prever la entrada de nuevos productos que generen mas competitividad debe valerse de aspectos como: economías de escala, implementación de tecnología, y el conocimiento de nuestros clientes objeto.
2. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES: es muy importante para cualquier tipo de compañíaconocer sus competidores, pues se entiende que entre mayor número de competidores disminuye la demanda, y de igual manera los costos. Y propone que para este aspectos es importante evaluar y reevaluar nuestras estrategias de marketing.
3. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES: los proveedores son un aspecto importante en los procesos de la empresa pues las relaciones con ellos pueden serdeterminantes, cuando la oferta de insumos es alto y la de proveedores bajas pueden tender a subir los precios, además la negociación con los proveedores puede depender de del volumen de compra, la cantidad de materias primas sustitutas que existan, el costo que implica cambiar de materias primas, etc.
4. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CONSUMIDORES: los compradores tienden a tener siempre un mayor poder denegociación frente a los vendedores, la negociación podría depender de la demanda u oferta, del volumen de compra, la escasez del producto, la especialización del producto, etc.
5. LA AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS: los productos sustitutos son entendidos como aquellos que no necesariamente tiene la misma naturaleza, pero que pueden llegar a reemplazar sus funciones, se consideran importantes puespueden presentarse con bajos precios, la empresa debe prever estrategias para competir con productos sustitutos. cinc fuerzas de porterEconomías de escala, destinos e innovación turística
Publicado el 28 septiembre 2011 por Juansobejano
Hablaba el otro día de la importancia de gestionar los destinos mediantes economías de escala. Fundamentalmente la idea es la de aplicar un modelo de gestión...