ensayos

El trabajo de Ouchi estudia las diferencias y semejanzas de las organizaciones exitosas en Japón y EEUU.
Lo realmente significativo tiene que ver con que -a través del trabajo de William Ouchi- se puede ver que no hay una única mejor forma de organizar las empresas.
Ouchi va más allá de Douglas Mc Gregor quien propuso la existencia de las denominadas Teoría X (de tipo mecanicista) y Teoría Y(de tipo organicista); Ouchi presenta una nueva filosofía organizacional a la que denomina Teoría Z. 
La “teoría Z” incluye a aquellas empresas norteamericanas que han incorporado componentes del modelo japonés “de organizar”. 
Este estilo “Z” incluye las siguientes características principales:
Empleo a largo plazo (aunque no durante toda la vida)
Sistema de promoción más bien lentoEntrenamiento con socialización para incluir los valores organizacionales
Inversión intensiva en capacitación y entrenamiento
Menores diferencias entre las personas y los roles
Piensan más en las personas al de realizar los cambios de procesos y tecnología
Privilegian el trabajo en equipo
Las recompensas son más al equipo que individuales
Se usan más componentes cualitativos para evaluar laorganización
Los cambios se hacen dentro de la cultura organizacional vigente
Se privilegia la selección interna del personal
Mayor homogeneidad en el equipo
Visión holística de la organización
Trabajar en equipo, compartir los mismos objetivos, disfrutar lo que se hace y la satisfacción por la tarea cumplida son características de la cultura Z que abren las posibilidades de mejorar el rendimiento enel trabajo 
Se ha dicho mucho de la cultura Z y de las empresas japonesas, pero también se ha visto cómo puede afectar la vida de una persona el paternalismo que conlleva la implementación de una cultura Z, en Japón las personas caen en serias depresiones cuando pierden sus trabajos y culturalmente son rechazadas las personas desempleadas.  Nada es bueno si se lleva al extremo y esta teoría tieneunos aspectos positivos y otros que no lo son tanto, cada quien juzgará.
Está teoría se basa en la cultura de la región en donde se encuentra la empresa y en la organización de la misma, es decir, que toma la productividad como una cuestión de organización social.
La comunicación es una de las facilidades de las actividades administrativas.

Las preguntas más comunes de la comunicación son:
1.Aumentar la aceptación de las reglas organizacionales de los subordinados
2. Obtener mayor declinación a los objetivos organizacionales.
Tomaremos en cuenta los tipos de comunicación que pueden existir en los campos de trabajo:
1. Informal. La comunicación se da de forma desordenada
2. Formal: La comunicación se da mediante resúmenes
3. Ascendente: Parte del nivel más bajo hasta el nivel másalto
4. Descenderte: Va desde el nivel más alto hasta el más bajo
5. Verbal: Se da a través de personas

CÓMO DESARROLLAR LA CULTURA DE LA EMPRESA Z
Ouchi identificó los siguientes trece pasos que permiten transformar la organización en una empresa Z:
1.- Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación.
2.- Revaluar lafilosofía establecida en la organización a punto de transformarse.
3.- Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a la directiva de la nueva dirección a tomar.
4.- Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos.
5.- Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización.
6.- Re-evaluar el progreso hasta este punto.
7.- Participaral sindicato en el proceso.
8.- Estabilizar el número y categorías de empleados.
9.- Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores.
10.- Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores.
11.- Implementación final hasta este punto.
12.- Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización.
13.- Promover la dedicación totalmente...