Ensayos






ESTRATEGIAS PARA SER EL VENCEDOR
Sun Tzu describe en su libro el arte de la guerra como debe ser la manera adecuada de actuar y reaccionar frente a cualquier situación, antes, durante y después, no se trata solamente de de estrategias planteadas para batallas reales, sino que es aplicable al trabajo y a la trayectoria de cualquier organización que busca alcanzar el éxito en lasociedad. Se trata de reconocer cuales son las amenazas del medio y las reacciones antes estas; es dominar con conocimientos propios que logren influir en el comportamiento de los demás a partir de las debilidades y fortalezas que surgen durante cualquier proceso de batalla y en este caso más claramente de búsqueda en común del éxito para mi organización.
En cuanto al proceso de evaluación es clarosegún el autor que son varios los factores que marcan la diferencia y en esto, estoy completamente de acuerdo; son varias y están presentes en cualquiera de los bandos y por ende son diferentes las fortalezas que cada uno puede aprovechar y las debilidades que cada uno debe mejorar. La doctrina, como primer factor que permite el reconocimiento y armonía del pueblo con su gobernante o mejor aún ytrayéndolo a nuestro caso el reconocimiento de un verdadero líder que motive y encamine adecuadamente unos objetivos claros en busca del éxito compartido por quienes forman parte de toda la organización.
Otro de los factores es el tiempo que determina el momento adecuado para actuar, el terreno para establecer la capacidad de adaptación y de moverse en el entorno presente, el mando como aliado dellíder que se debe empoderar y dejarse llevar acompañado de valores como la sabiduría, la sinceridad y el coraje para afrontar los retos que sean necesarios; finalmente encontramos un último aspecto que nos ubica más en el campo de las organizaciones, que es la disciplina con la cual se lleve a cabo cada uno de los procesos internos para que luego sean reflejados externamente con resultados claros queubique a la organización en los primeros lugares. El autor considera como arte de la guerra al engaño, término que en muchas ocasiones nos engaña, ya que no se trata de mentir, sino de encontrar el verdadero punto débil del otro, se trata de atacar y de aparentar siempre con las fortalezas antes que las debilidades; es lograr organizarse como la palabra misma lo indica y aprovechar el desorden delbando contario, evaluar es lograr atacar cuando el enemigo menos se lo espera y todo esto requiere de un proceso de evaluación que personalmente lo relaciono con un diagnóstico de lo que es mi organización y de que son el resto que me rodean, es encontrar una razón y un objetivo que me lleve a ser mejor y diferente que los demás.
Este part6e del análisis o evaluación de lo que puede ser elcomienzo de una batalla se asocia directamente en el trabajo de diagnóstico en una organización, es diagnosticar para encontrar las fortalezas presentes y las debilidades a mejorar, es visualizar las amenazas y finalmente establecer las oportunidades que el entorno nos ofrece; todo esto con el fin de llegar a las estrategias que me llevan al segundo paso para emprender una batalla, segundo pasoconocido como las estrategias que permitan una intervención y un actuar en las organizaciones o mejor aún, en un entorno que tiene competencia en cualquier campo y en el cual sólo los mejores logran el reconocimiento. Estas estrategias deben ser claras y deben apropiarse por cada uno de los miembros de la organización, es con palabras textuales del autor “Las armas son instrumentos de mala suerte;emplearlas por mucho tiempo producirá calamidades. Como se ha dicho: "Los que a hierro matan, a hierro mueren". Cuando tus tropas están desanimadas, tu espada embotada, agotadas tus fuerzas y tus suministros son escasos, hasta los tuyos se aprovecharán de tu debilidad para sublevarse”1; las armas son estrategias que deben ser bien utilizadas por los líderes y por quienes acompañan su labor...