Ensayos


Capitulo#6
Plan de negocio: documento que delinea el concepto esencial sobre el que una empresa se fundamentara y que describe la forma en la que se materializara dicho concepto.
Plan conciso: forma resumida de un plan de negocios que presenta solo las cuestiones y proyecciones más importantes de la empresa.
Plan integral: plan de negocios completo que ofrece un análisis profundo de losfactores críticos que determinaran el éxito o el fracaso de una empresa, junto con todos los supuestos básicos.
Resumen ejecutivo: sección del plan de negocios que trasmite un panorama claro y conciso de la iniciativa del emprendimiento propuesta.
Plan producto/servicio: sección del plan de negocios que describe los productos y /o servicios que se proporcionaran y explica sus méritos.
Plan demarketing: sección del plan de negocios que describe los beneficios que obtendrá el usuario del producto o servicio y el tipo de mercado existente.
Plan de operaciones y desarrollo: sección del plan de negocios que ofrece información acerca de cómo se producirá u ofrecerá un producto o servicio, como las descripciones de las instalaciones de la nueva empresa.
Equipo gerencial: describe laestructura organizacional de la empresa y la trayectoria de sus integrantes clave.
Riesgos críticos: identifica los posibles riesgos que un inversionista puede encontrar.
Oferta: indica al inversionista cuánto dinero es necesario y cuando y como se utilizara el mismo.
Estrategia de salida: se enfoca en opciones para recuperar la inversión.
Plan financiero: proyecta la posición financiera de laempresa a partir de supuestos sólidos, además de explicar cómo se han determinado dichas cifras.
Estados proforma: proyecciones de los estados financieros de una empresa hasta por cinco años e incluyen balances generales, estados de flujo de efectivo, así como presupuestos de efectivo.
Modelo de negocios: análisis de como una empresa planea generar utilidades y flujos de efectivo, dadas sus fuentesde ingresos, su estructuras de costos y el monto de inversión requerido.
Modelo de ingresos: componente del modelo de negocio que identifica los diferentes tipos de flujo de ingresos que una empresa espera recibir.
Estructuras de costos: componente del modelo de negocio que ofrece una estructura a partir de la cual estimar la naturaleza y tipos de costos y gastos en los que una empresa puedeincurrir.



Inversión máxima: componente del modelo de negocio que ofrece estimaciones de los tipos y montos de la inversión requerida para obtener utilidades y flujos de efectivo positivo.

Capitulo #8
Equipo gerencial: gerentes y otras personas clave que fijan el rumbo general de una empresa.
Red social: sistemas interconectados de relaciones con otras personas.
Capital social: ventajacreada por las conexiones de una persona en una red social
Reciprocidad: una poderosa regla social basada en la obligación de recompensar en la medida que el otro ha hecho por usted o le ha dado.
Propiedad individual: empresa propiedad de una persona, quien carga sobre sus hombros con la responsabilidad ilimitada de toda la empresa.
Responsabilidad ilimitada: responsabilidad de parte delpropietario que se extiende más aya de su inversión en la empresa.
Sociedad: entidad legal formada por dos o más copropietarios para operar una empresa a cambio de utilidades.
Convenio de sociedad: documento que declara de manera explícita los derechos y deberes de los socios.
Responsabilidad conjunta y solidaria: Responsabilidad de cada socio resultante de la capacidad de cualquiera de ellos deobligar legalmente a todos los demás socios.
Sociedad limitada: una sociedad con por lo menos un socio general y uno o más socios con responsabilidad limitada.
Socio general: un socio en una sociedad limitada que no asume un papel activo en su administración y tiene una responsabilidad personal limitada.
Socio con responsabilidad limitada: un socio en una sociedad limitada que no participa de...