ensayos


El informe que anualmente publica el el Banco Mundial -Doing Bussines, debe servir para Colombia como herramienta para que desde el sector privado y desde el sector público se mantenga el foco en nuestra visión y debemos estar seguros de estar siguiendo el rumbo adecuado. informe es un diagnóstico de los principales temas que afectan la competitividad de Colombia utilizando un conjunto deindicadores que permiten medir el grado de avance en los temas críticos para la competitividad del país y referenciarnos con un grupo de naciones que compiten con los productos colombianos en los mercados internacionales, o que se convierten en referentes del país por su capacidad para transformarse productivamente y alcanzar altos niveles de competitividad en la economía mundial.


El ranking2007-08 del Índice de Competitividad Global
América Latina y Caribe 
Country/Economy
GCI 2007-2008 score
GCI 2007-2008 rank (among 2006 countries)*
GCI 2006-2007 rank
Cambio
Chile
4,77
26
27
1
Barbados
4,32
47
41
-6
Mexico
4,26
49
52
3
Panama
4,18
56
60
4
Costa Rica
4,11
59
68
9
El Salvador
4,05
63
53
-10
Colombia
4,04
65
63
-2
Brazil
3,99
68
66
-2Uruguay
3,97
71
79
8
Jamaica
3,95
74
67
-7
Honduras
3,89
77
90
13
Trinidad and Tobago
3,88
78
76
-2
Argentina
3,87
79
70
-9
Peru
3,87
80
78
-2
Guatemala
3,86
81
91
10
Venezuela
3,63
90
85
-5
Ecuador
3,57
94
94
0
Bolivia
3,55
96
100
4
Nicaragua
3,45
102
101
-1
Paraguay
3,30
112
108
-4


La competitividad de un país tiene, necesariamente, unadimensión regional. Las empresas operan dentro de un ámbito espacial específico y su desempeño depende en una medida importante, de las características del entorno. Para que las empresas puedan crecer y desarrollarse, el espacio o área en el cual se encuentran, debe ser propicio para elevar su productividad y potenciar su crecimiento. Este entorno favorable depende de numerosos factores, como lapresencia de mano de obra local calificada, la existencia de infraestructura física y tecnológica adecuada, y la disponibilidad de recursos naturales, entre otros. El profesor Michael Porter fue el pionero en explicar la importancia que tiene la presencia de clusters (en oposición a industrias aisladas), como mecanismo esencial para el desarrollo regional. Es decir, la concentración geográfica deindustrias relacionadas que se constituyen en generadoras de riqueza en una región, principalmente a través de las exportaciones de bienes y servicios tanto a otras regiones del país como a otros países (Porter, 2003). 

La competitividad regional está por supuesto, afectada por la calidad de las políticas públicas tanto a nivel nacional como a nivel regional y local. Dentro de éstas se debedestacar la importancia de la fortaleza de las finanzas locales y regionales, y la presencia y grado de desarrollo de una institucionalidad que permita una coordinación pública y privada eficaz, como elementos claves para la definición y sostenibilidad de estrategias de largo plazo alrededor de la competitividad. introducccción.
La dimensión regional de la competitividad es especialmente relevantepara Colombia, un país extenso y con una gran diversidad geográfica. La heterogeneidad de la competitividad regional en Colombia, se expresa en la disparidad en el grado de desarrollo de las regiones: el ingreso per cápita de Bogotá es cuatro veces mayor al ingreso por habitante de Chocó, Vaupés o Putumayo. Aunque la dinámica del crecimiento regional es desigual por definición, la política decompetitividad del país debe considerar como uno de sus objetivos principales, el logro de una mayor convergencia regional. La Visión 2032 que orienta la estrategia de competitividad en Colombia para los próximos 25 años, tiene como meta alcanzar un nivel de convergencia regional similar al que muestran actualmente países como Chile o España, donde la diferencia en el ingreso per cápita entre la...