Ensayos

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
Al conocer un poco más detalladamente los distintos enfoques que el libro la estrategia del océano azul, me doy cuenta que tenemos muchas limitantes a la hora de ver o planificar proyectos. La estrategia del océano azul, nos lleva a imaginar nuevos mundos, nuevas ideas, nuevas estrategias y a formar un liderazgo. Este libro lleva a entender el porqué las industriasde hoy en día se matan en la competencia para lograr una rentabilidad y crecimiento cuando dejan de lado oportunidades y espacios que se pueden aprovechar, solo dando un giro a nuestra visón y forma de pensar, lograremos que la competencia sea obsoleta, lo cual originara unos grandes alcances de rentabilidad y crecimiento. Nos hace saber que las industrias y mercados de hoy en día están ligados aun océano rojo donde la competencia se impone, donde el poder superar a los demás competidores es lo que prevalece y donde todos se esfuerzan para obtener un factor diferenciador de los demás.
Un océano azul se crea cuando una compañía alcanza la innovación de valor que crea valor simultáneamente para el comprador y la compañía. La innovación debe elevar y crear valor para el mercado, mientrasque simultáneamente reduce o elimina características o servicios que son menos valorados por el mercado actual o futuro. La búsqueda del valor que cruza la segmentación convencional del mercado, la oferta de valor y los bajos costos.
En los océanos rojos las empresas se fijan limites, lo cual limita enormemente la creatividad, también las empresas tratan de superar a la competencia quitándolemercado poco a poco y conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se abaratan y se hace una competencia que podríamos llamar desleal, en la cual al parecer nadie gana. Los océanos azules en cambio, se caracterizan por la creación de mercados en áreas nuevas y totalmente desconocidas, lo cual permite que se generan oportunidadesde crecimiento y éxito ya que se están enfrentando a un mercado nuevo done la competencia se hace irrelevante.

Al hablar de océanos azules que mejor ejemplo que el del Circo du Soleil caracterizado por un concepto de espectáculo innovador, diferenciado de lo ya existente, ampliando las fronteras del mercado mediante la diversificación del público al que se dirige y el tipo de espectáculo queofrecen. Creo que muchas más empresas podrían emplear esta estrategia que empleo el Circo du Soleil,

Pero sin embargo me parece que la mayoría de estas se encuentran preocupadas solo en cómo competir en los mercados actuales, como reducir los costos y pensando en cómo derrumbar a la competencia, en lugar de
Invertir tiempo en planear pensando en cómo alejarse cada vez más de la competencia.Cuando se habla de planeación estratégica siempre se piensa en la forma como las empresas garantizan su crecimiento, sostenibilidad y liderazgo en un mercado sobrepasando a su competencia. En los últimos años ha sido un término con el cual muchas empresas deben hacerse expertas si quieren alcanzar esos objetivos.

Crear un océano azul no es una tarea fácil, es una tarea que no debería realizaruna sola persona dentro de una organización. En las muchas de las industrias actuales es cada vez más difícil diferenciar los productos solo por el peso de la marca, hay que dar algo más. Todos luchan por conseguir una ventaja competitiva, muchas veces sin tomar en cuenta que está es algo que ningún otro ofrece, sino que dicen tener ventajas competitivas ofreciendo cosas que los competidorestambién tienen, esto aun cuando a la necesidad de crecer en el mercado, abarcando una mayor parte de él y lograr diferenciarse del resto, lo que es sin duda es algo difícil de lograr y más aún que sea apreciado por los clientes, ya que muchas veces no lo ven como algo extra que se les ofrece sino como una obligación por parte de la empresa.

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