Ensayos

ENSAYO

El control es la evaluación y control de los planes teniendo el fin de detectar y prever desviaciones para medidas correctivas en la empresa. Es muy importante debido a que establecemedidas para corregir actividades, puede aplicarse a todo tipo cosas, personas, y actos, reduce costos y ahorra tiempo evitando errores. Este concepto tiene varios principios en la cual se fundamentan comolo son: el equilibrio la cual se refiere a que cada grupo debe delegar la misma autoridad y responsabilidad. De los estándares ya que permiten la ejecución de planes dentro de ciertos límites,evitando errores, pérdidas de tiempo y dinero. De la oportunidad debe aplicarse antes de que ocurra un error. De las desviaciones deben ser analizadas detalladamente para tomar medidas para evitarlas en unfuturo. La costeabilidad el control debe de ver el costo, tiempo y dinero de acuerdo a lo que reporte. De excepción solo para actividades representativas para reducir costos y tiempo. Por últimotenemos el de la función controlada la persona o la función que el control realiza deberá estar involucrada con la función a controlar. Hay 7 pasos para que se efectué el control: 1) identificación delestándar a proximidad de una cantidad mas o menos gastada. 2) medición de resultados pueden ser cuantitativos, ya que mide los resultados mediante unidades de medida. 3) comparación los resultados hacenesta función. 4) detección de desviaciones se compara el desempeño real y el estándar. 5) corrección para integrar desviaciones en los estándares. 6) retroalimentación la información se ajusta alsistema administrativo. 7) control.
Existen puntos para establecer un sistema de control como lo son: contar con objetivos, que el personal este de acuerdo, evaluar la efectividad ya sea eliminandocontroles, simplificándolos, o combinándolos. Para que este sea efectivo tiene que reflejar la naturaleza de la estructura organizacional, la oportunidad, la accesibilidad, y la ubicación estratégica....