ensayos


Reseña del seminario internacional







Vanessa Sanchez Castellanos






Cali
2013



INTRODUCCIÓN


En este trabajo presentaremos una breve reseña del seminario internacional de sistemas avanzados de gestión de la logística y su influencia en la competitividad de las regiones. Haciendo énfasis en lo más destacado de cada una de las ponencias expuestas en dichoseminario; porque resumir todas en una misma síntesis puede dejar afuera varios puntos importantes de este seminario por eso se hará en cada una de estas. La logística es la encargada de coordina y planifica diferentes actividades con el objeto de que el producto llegue a su usuario final en el tiempo, forma adecuada y al menor costo y efectividad posible, Incrementando la competitividad,cumpliendo con los requerimientos del mercado, agilizando las actividades de compra del producto terminado, planificando estratégicamente para evitar situaciones inesperadas, optimizando los costos, tanto para los proveedores como para los clientes y de forma eficaz planificar las actividades internas y externas de la empresa. (N.P.).












1 De la gerencia de logística al Líder decadenas de suministro. Manuel Acero Eslava.
El expositor anterior nos habla de la capacidad que posee un buen líder para tomar decisiones. El líder debe de ser capaz de identificar en que porcentaje debe tener cada situación es decir:
Reaccionar
Influenciar
Anticipar

La visión de un líder de logística es reaccionar y tomar decisiones más rápido que los demás.
La nueva dimensión de lalogística :
Responsabilidad a tiempo del flujo del producto.
Administración de riesgos
Poder pasar de un ecosistema simple a uno global de diversas culturas.
Líderes talentosos.
Trabajo en equipo.
Pasar de decisiones basadas en supuestos a basadas en hechos reales de una visibilidad total.
Posicionamiento operativo Posicionamiento estratégico
Ver la cadena de suministros nosolo como un problema de ingeniería.
Teniendo en cuenta lo anterior, además los negocios tienen que acomodarse rápidamente al entorno macroeconómico
1. Más globales.
2. Más complejos.
3. Más tecnología.
Desafíos planteados en el área de la logística.
Servicio al cliente consistente y superior.
Aumento del volumen con limitación del capital.
Velocidad de introducción de nuevos productos.Reducción de costos totales.
Reducción del capital de trabajo.
Para evitar inconformidades, ya que un cliente insatisfecho disminuye 18 veces lo ingresos.













2 Colgate Palmolive.
Lo principal al tener una organización es reclutar personal con talento para potenciar las competencias, por ejemplo en Colgate lo hace 3 veces al año teniendo así un índice de rotación altolo que por lo general indica un índice de crecimiento del capital intelectual que adquiere la empresa.
Para darle un valor agregado a la organización se debe tener en cuenta tres tips:
1. Operaciones excelentes.
2. Sincronizar el abastecimiento y la demanda.
3. Logística y punto de venta.
Dentro de la organización el área de logística como fundamento debe tener en cuenta la formacióncomercial y operativa. Del trabajo en grupo se pueden destacar las siguientes fortalezas:
Más rápidos.
Más fuertes.
Reaccionar ante situaciones no esperadas.
Más ventas.
Menores costos.
Mejor flujo de caja.
Mayor rentabilidad.
Cantidad ---- Contacto ----- Calidad
Proceso de seguimiento Producto -- Cliente
1. Como el pilar fundamental de la organización es el trabajo en equipo se pactanciertos tipos de acuerdos que ayudan a las dos partes tanto al cliente como a mi organización, más común mente llamada Colaboración. Se trabaja en conjunto con los proveedores y los clientes obteniendo así un máximo de colaboración.
Modelos crossdocking
Trasporte de entrada (camiones del cliente).
Paletizacion.
Despachos directos.
Voice piking.
2. Nivel de inventario – Nivel de satisfacción....