ensayos

1. En términos de los desafíos que ambas compañías enfrentan, ¿Que podría lograr una campaña de publicidad efectiva?

Una campaña publicitaria efectiva se tiene en cuenta:
un estudio de mercado y analizar los factores del entorno.
El objetivo de la campaña: ya que este depende de lo que se quiere lograr.
El Publico: ya que de esta forma nos daremos cuenta a quien le vamos a llegar se debedefinir: Edad, Sexo, Raza, Clase Social, Estado Civil, Nivel Cultural.
El presupuesto: ya que de esta manera nos indica lo que podremos saber que tanto se va invertir en la campaña publicitaria de la marca.
Comunicación: al cliente hay que saber llegarle, hablarle y comunicarle para crear sus necesidades.
El Diseño: Anuncios o Mensajes publicitarios que van a depender de objetivospublicitarios, del perfil de público objetivo y de los medios publicitarios que se vayan a utilizar.

2. ¿Porque es importante que Coca y Pepsi desarrollen campañas de publicidad institucional que promuevan a las corporaciones y campañas individuales de productos específicos?

En la publicidad las grandes colas pretenden capturar un mercado potencial como son los niños y adolescentes el cual por hacerpresencia en diversas actividades interesantes para ellos, como es el deporte fomentan su consumo futuro, esta publicidad no va enfocada al fortalecimiento de consumo actual, sino que a través de la...














La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que intervienela empresa.
Tema que en esencia nos lleva a plantear qué productos se deben manejar y qué características deben reunir para aspirar el éxito.
En cierto sentido el producto juega un papel de enlace entre oferta y demanda, por lo que el éxito al que se hace referencia está condicionado por la capacidad de la empresa para superar a la competencia y desde luego, por la bondad del producto desde laperspectiva del cliente.
En estos términos, la concepción de la estrategia competitiva descansa en el análisis de tres partes clave:
 Sector industrial: Naturaleza de los rivales y capacidad competitiva
 Mercado: Necesidades y preferencias del consumidor
 Perfil del producto: Precio, calidad, servicio, etc.

4.1. Análisis de la industria


El continuo avance y la emergencia de agresivosrivales plantean la necesidad de estar alerta acerca de las condiciones y la evolución del sector industrial en el que se participa, para construir una estrategia superior y no quedar atrapados en un juego a ciegas.
En algunos casos el análisis del sector se limita a una revisión de la variedad de los productos que se ofrecen y sus precios, pero esto trae consigo el peligro de no advertir algunafuerza contraria y de quedar expuesto al movimiento de algún oponente.
Por lo tanto, lo que se propone es realizar un examen que contemple los siguientes aspectos:
1. Composición del sector: Qué fuerzas intervienen en el sector.
2. Poder e influencia de cada fuerza: En que forma y bajo qué condiciones cabe esperar una mayor presión.
3. Posición competitiva: Qué capacidad tiene la empresa pararesistir o evitar las fuerzas contrarias y cómo mejorar su posición.
4. Cadenas de valor: Constituye un instrumento básico para realizar el análisis interno de la firma y de sus conexiones con el medio ambiente
5. Ventajas competitivas: Qué ventajas tiene la empresa sobre sus rivales para competir en el mercado.
Los principales resultados de los puntos anteriores son:
Composición del sectorindustrial. El sector industrial está integrado por el conjunto de firmas que ofrecen productos que son sustituidos entre sí.
Esto quiere decir que los límites del sector se trazan básicamente desde la perspectiva del cliente, quedando dentro aquellos productos por los que un individuo pudiera optar en su decisión de compra para satisfacer una necesidad o algún deseo.
Una fórmula simple para...