Ensayos

i. Causas de los accidentes: Definiciones.

1. Accidente: acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que significa daños a las personas y/o daños a la propiedad. (En ambos casos hay pérdidas)
2. Incidente: acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso de trabajo y que pude significar daños a las personas y/o daños a la propiedad.

ii. Causas delos accidentes:

1. Causas básicas: es consecuencia directa de la falta de control administrativo, por lo tanto, de directa responsabilidad del supervisor. Las causas básicas se dividen en 2 factores:

* Factores personales: son los que explican del por qué en las acciones subestándares, por que los trabajadores no actúan como deben.

* No sabe: Conocimiento no adquirido de parte delempleador.
* No quieren: Falta de motivación
* No pueden: Incapacidad física o mental.

* Factores técnicos o de trabajo: permiten que existen condiciones subestándares en los lugares de trabajo, que puedan nacer por:

* Normas incorrectas o inexistentes.
* Desgaste normal por el uso, montaje o ajuste deficientes de los equipos o herramientas.
* Diseño o mantenimientoincorrecto.
* Métodos o procedimientos incorrectos de trabajos.

2. Causas inmediatas: acciones y/o condiciones Subestándares que les resultan visibles al observador. Se producen al no controlar las causas básicas.

* Acciones subestándares: es todo acto u omisión que los desvía de la manera correcta y segura para desarrollar un trabajo.
* Condiciones subestándares: situación ocondición de riesgo que se ha creado en un lugar de trabajo.

3. Costos de los accidentes:

* Lesiones a las personas

* Incapacidad temporal.
* Incapacidad permanente parcial.
* Invalidez total.
* Gran invalidez.
* Muerte.

* Pérdidas económicas.
* Trastornos al grupo familiar.
* Pérdida de la fuente de trabajo.

4. Costos para la empresa:

*Pérdida de producción.
* Pérdidas de las materias primas, herramientas y equipos.
* Disminución de la calidad del producto.
* Demoras o retrasos de la producción.
* Ausentismo.
* Refuerzos y entrenamiento del personal.
* Aumento de costos.
* Demandas judiciales.

5. Costos asegurados:

* Bienes.
* Accidentes y enfermedades profesionales.
* Daños a lapropiedad bajo el deducible.

6. Costos no asegurados:

* Interrupción y demora en la producción.
* Daños a equipos herramientas y materias primas.
* Baja calidad de los productos.
* Pérdida de materiales.
* Pérdidas de clientes.
* Aspectos humanos en cuanto a la motivación.
* Reemplazos de personal.
* Salarios pagados por sobre el tiempo.
* Costos decontratar y/o preparar personal.
* Juicios laborales.

7. Técnicas de diagnósticos preventivos.

* Observaciones planeadas del trabajo.
* Inspecciones planeadas.
* Análisis y procedimientos de trabajos.
* Investigación de análisis de incidentes/accidentes.

iii. Observaciones planeadas de trabajo.
Las observaciones planeadas de trabajo es una técnica comprobada, quepermite al supervisor conocer si esta haciendo o no, los pasos de una tarea especifica con máxima eficiencia. Este permite prevenir la ocurrencia de acciones subestándares capaces de producir accidentes o incidentes. Existen 2 tipos de observaciones:
* Observaciones planeadas.
* Observaciones incidentales.
Para realizar las observaciones planeadas se deben realizar los siguientes pasos.a. Selección del trabajo.
b. Selección de la tarea.
c. Preparación para la observación planeada.
d. Efectuar la observación.
e. Revisión con el trabajador.
f. Evaluación y registro.
g. Supervisión posterior o seguimiento.
a.1 Selección del trabajo.
* El hombre nuevo.
* El que se desempeña bajo de lo esperado.
* El que corre riegos.
* El trabajador a quien...