Ensayos

Título
Habilidades Operativas
Introducción
Se dice que una persona tiene una habilidad operativa cuando cuenta con la capacidad, actitud y aptitud para realizar una actividad y lograr la consecución de objetivos. Es la destreza para ejecutar una actividad con capacidad y lograr propósitos previamente establecidos. La formación de las habilidades depende de las acciones, de los conocimientos yhábitos que conforma un sistema no aditivo que contiene la habilidad.
Las habilidades se forman y desarrollan por la vía de la ejercitación, mediante el entrenamiento continuo y por lo general no aparecen aisladas sino integradas en un sistema. El trabajo con las habilidades presupone la realización de determinadas acciones, que permiten en correspondencia con los objetivos planteados llevar ala práctica los contenidos adquiridos y los modos de realización de la actividad en cuestión.
Una persona cualificada es alguien capaz de realizar un determinado trabajo, que dispone de todas las competencias profesionales que se requieren en ese puesto en atención a cumplir objetivos institucionales. Las relaciones interpersonales positivas son decisivas en el ámbito laboral, es notorio cuandoel talento humano responde positivamente a la hora de hacer equipo de trabajo. El trabajo en equipo puede potenciar mucho más el enriquecimiento de tareas en la medida en que se configura un servidor colectivo.
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Habilidades operativas en la gestión empresarial — Presentation Transcript
* 1. ESCUELA DE ASISTENCIA GERENCIAL YRELACIONES PÙBLICAS HABILIDADES OPERATIVAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL FECHA : Fanny Moncada Montoya AGOSTO 27 DE 2011
* 2. HABILIDADES OPERATIVAS
* 5. La comunicación es un proceso permanente que demanda una acción de afecto y seguridad; por tanto, forma parte de la conducta laboral. Un principio básico de la ciencia de la conducta en el trabajo es que si a un empleado se le ofrece ampliaoportunidad de aplicar sus talentos y su potencial, se desempeñará en unos niveles de competencia mucho más altos.
* 6. La definición de una competencia profesional, parte de la necesidad que tiene el “profesional” respecto de una constante actualización de conocimientos humanos y académicos, mismos que dan lugar al ciclo para la gestión permanente de las competencias. La comunicación incrementa lascapacidades de los servidores y asegura su crecimiento, avance en las carreras y, de hecho define sus competencias. ¿Qué son las competencias Profesionales?
* 7. CICLO DE LAS NECESIDADES PARA LA GESTIÓN PERMANENTE DE LAS COMPETENCIAS Requerimientos para el desempeño Profesional en el ámbito laboral (competencia) Necesidades formativas (en el profesional) Necesidades de un proceso Formativo ycertificador
* 8. PROCESO DE FORMACIÓN DE COMPETENCIAS DETERMINACIÓN DE LAS NECESIDADES .- Existen problemas profesionales que es necesario resolver en las nuevas situaciones laborales. PERFILES PROFESIONALES BASADOS EN COMPETENCIAS .- Cualidades que debe tener la persona, determinadas a partir de los problemas profesionales, el objeto de la profesión y los objetivos del profesional.
*9. DISEÑO CURRICULAR BASADO EN COMPETENCIAS .- Entendido a partir de un modelo integrador holístico-configuracional y sistémico-estructural funcional – es decir que tengamos un criterio claro en qué condiciones se desenvuelve la persona, su proceso formativo y su nivel de desempeño. METODOLOGÍA DE FORMACIÓN DE COMPETENCIAS .- Proceso único de formación relacionado íntimamente entre el centroformativo y la empresa.
* 10. CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS .- Proceso que acredita la calidad de formación del profesional para ser competente en su trabajo. GESTIÓN DE PROCESOS DE FORMACIÓN PROFESIONAL .- Se debe precisar aquí los aspectos que deben ser atendidos durante todo el proceso, estableciéndose la Proyección-Preparación y el Desarrollo-Seguimiento, sin perder de vista los elementos...