ensayos

OBJETIVOS DE UN PMM:
El PMM en un conjunto de acciones a ejecutar con cierta periodicidad (hasta un año) para anticiparnos a la salida de servicio de equipos, herramientas y elementos de usocorriente, o deterioro pronunciado de las instalaciones.
Para confeccionarlo se identifican todas las tareas preventivas que se pueden realizar, y luego se les asigna una periodicidad. Por ejemplo,revisión de tubos fluorescentes y reemplazo de los quemados. Periodicidad 3 meses.
Todas las tareas se vuelcan en una planilla segmentada por meses. Esto constituye el PMM.
Cada tarea no tiene una fechafija de ejecución, pero si un periodo. De esta manera la agenda diaria del personal de mantenimiento tiene como prioridad atender las emergencias y tareas especiales, luego el PMM.
No obstanteestas tareas son muy importantes y no se deben descuidar.
Periódicamente se analiza el progreso del PMM.
El PMM será confeccionado entre el jefe de mantenimiento, su personal a cargo y personaljerárquico de la empresa, previo análisis de sugerencias de las sucursales.

QUE CONTIENE UN PMM:
a) los requerimientos de mantenimiento detectados en los sistemas.
b) Los recursos materiales estimados.c) Los recursos humanos estimados.
d) Los recursos estimados en términos contables.
e) La información técnica con que cuenta la empresa.
f) Las políticas y procedimientos establecidos.
Lautilización de un sistema o una metodología que permita administrar y controlar el manejo de insumos.
Los repuestos y las materias primas de mantenimiento se considera un instrumento avanzado, ya quemediante su aplicación se logran sustanciales ahorros de gestión y la operación del mantenimiento industrial, como también se logran mejores logísticas en el servicio de mantenimiento.

ANTECEDENTES DEUN PMM:
Los antecedentes antes de implementar lo que es el plan maestro de manteamiento, son los errores de las maquinas o las descomposturas, tal cual como se denota aquí, solo se le deba un...