ensayos

Administración proactiva y reactiva de recursos humanos.
No siempre es factible para los departamentos de recursos humanos esperar hasta que dispongan de retroalimentación para proceder a actuar.En el campo de los recursos humanos se presenta la administración reactiva cuando los ejecutivos toman decisiones en respuesta a problemas de recursos humanos. La administración proactiva ocurre cuandose anticipa el surgimiento de los problemas de recursos humanos y se procede a la aplicación de medidas correctivas antes de que el problema se presente.
Los departamentos de administración depersonal que logran ser eficientes y eficaces optan por un estilo proactivo de administración de recursos humanos. Los ejecutivos pueden actuar antes de que surjan problemas serios. Ese enfoque mejora laproductividad, gracias a que reduce el monto de los recursos que son necesarios para producir los bienes o servicios que la organización ofrece a la sociedad. Resumiendo, puede afirmarse que el enfoqueproactivo de recursos humanos constituye un avance muy significativo en la labor de mejorar la productividad de la organización.
La administración reactiva de los recursos humanos ocurre cuando lasdecisiones se toman para resolver problemas de personal. La administración proactiva se lleva a cabo cuando los problemas se anticipan y se toman acciones correctivas antes de que aquéllos surjan.Por lo general siempre ocurrirán problemas en una organización, ya que es muy difícil predecir las acciones del personal que labora en la misma, aunque se establezcan normas y parámetros a seguir, elfactor humano por lo general es causa de errores. Ambos estilos (reactivo y proactivo) están presentes constantemente en una organización.
Personalmente nosotros opinamos que el estilo a seguir en unaorganización en la administración de los recursos humanos debería ser el proactivo, pero también es cierto que este a veces no es el más factible y siempre estará presente el estilo reactivo ya que...