ensayos

33

La Construcción de una
Visión de Futuro para la
guadua: desde la cadena
productiva hacia el cluster
de la guadua en el eje cafetero
David McCormick
Patricia Morales Ledesma
Grupo de Investigación Marketing, Logística y Gestión

SINTESIS
Este artículo sintetiza los principales hallazgos y sistematiza el
proceso metodológico utilizado para la construcción de un
escenario deseablepara la cadena productiva de la guadua en el
eje cafetero.
DESCRIPTORES:
Cúmulos, Cadenas Productivas, Guadua, Escenarios,
Previsión Tecnológica
ABSTRACT
This paper outlines the main results and the methodological
process to build a technology road map for the bamboo cluster
in the Colombian coffee zone.
DESCRIPTORS
Clusters, Bamboo, Scenarios, Technology Foresight

Junio - Noviembre2007 - UCPR - Pereira, Colombia

34

INTRODUCCIÓN
En el eje cafetero existen recursos especializados concentrados
geográficamente que hacen posible a mediano y a largo plazo
alcanzar un escenario de fortalecimiento de la cadena
productiva de la guadua. Sin embargo, también coexisten en la
actualidad limitaciones como la falta de una visión compartida,
dificultades de cooperación y deconfianza entre los principales
actores que podrían dinamizar el proceso. Es por ello que se
hace pertinente develar los principales obstáculos que están
generando el estancamiento en la consolidación de la cadena
productiva, lo mismo que identificar las semillas del cambio
que puedan propiciar ese gran salto cualitativo.
La construcción de una visión de futuro de la cadena
productiva de laguadua fortalecería a sus diferentes eslabones
en aspectos tales como: facilitar una mejor y mayor
comunicación y coordinación entre los actores clave, propiciar
una mayor comprensión de los temas que serán relevantes a
largo plazo más allá de la coyuntura, posibilitar la construcción
de consensos y la identificación de prioridades para reducir la
incertidumbre existente alrededor de temascruciales.
La pregunta de investigación que orientó el ejercicio es la
19
siguiente: ¿Cuál es la visión compartida de futuro que
articularía a los actores clave de la cadena productiva de la
guadua en el eje cafetero para transformar el negocio actual de
la guadua en oportunidades de mayor valor agregado? Para lo
cual se aplicaron tanto herramientas de previsión tecnológica
19 …”Masini haceénfasis en el concepto de visión… para ella los futuristas deben pensar sobre todo en
términos de desarrollar visiones. Por esto entiende la capacidad para buscar y escuchar en las
semillas de cambio que subyacen en el proceso histórico, y para construir proyectos para el futuro a
través de acciones basadas en valores claramente articulados… el rasgo distintivo estaría en la
capacidad parapensar en el futuro en términos de proyectos de futuro que surgen al confrontar los
ideales sociales propios de la utopía con el análisis empírico de los datos y las tendencias del pasado y
del presente. Se destaca en este enfoque:
·
el rol de las visiones en la identificación del futuro deseable;
·
el peso que se le otorga a la influencia de los valores presentes y futuros en el análisis yconstrucción de
la realidad; y
·
el rol “constructor de la sociedad” del futurista, en lugar del rol “meramente observador” del
pronosticador o prospectivista tradicional.” (En: Medina, 2000: 36)
Revista GESTIÓN & REGIÓN No.3

35

de consulta a expertos y actores clave20 como técnicas de análisis
documental centrado en la construcción de los actores
regionales y los avances y aplicacionesque se vienen
adelantando en la región, por tanto, no se recurre a los teóricos
sino a la forma como se ha desarrollado la cadena productiva de
la guadua y los intereses que mueven a la región como
resultado de la evolución de los eslabones de la misma, con
miras a hacer un diagnóstico de la realidad actual de la cadena y
elaborar el escenario normativo del cluster posible.
La alternativa...