ensayos

1- Presentación
2- OBJ. Gral.
3- Competencias Especificas
4- Atributos De La Competencia
5- Desglose De Módulos
6- Metodología De Trabajo
7- Evaluación De Aprendizaje
Presentación:
En esta unidad de aprendizaje como parte de la TAE de proyectos emprendedores pretende que el alumno desarrolle las habilidades para la realización de proyectos y creación de un plan de negocios de formaética y creativa.
Obj. Gral.
Desarrollar una empresa, su plan de negocios y mercado en función de sus características, clasificando, áreas funcionales y recursos. Así como comprende la importancia económica de la empresa y su responsabilidad social
Competencia especificas
Formula planes de negocios con una visión emprendedora y gestiona proyectos de manera crítica y responsable. Argumentajuicios de valor, respeto a la trascendencia de la empresa en los ambientes económicos y sociales.
Atributos de la competencia
Conocimiento Habilidades Actitudes Valores

Desglose De Módulos
Desarrollo De La Empresa
1- Gestión De Proyectos
1.1- Conceptos Admón. De Proyectos
1.2- Admón. De Un Proyecto
1.2.1- Inicio Y Selección De Proyectos
1.2.2- Plan Del Proyecto2 Plan De Negocios
2.1- Ideas De Negocio
2.1.1- Generalización
2.1.2- Evaluación
2.1.3- Selección
2.2 - Programa Del Plan De Negocios
2.2.1- Descripción De Negocios
2.2.2- Análisis De Mdo.
2.2.3- Planeación Estratégica
2.2.3.1- Planeación Táctica
2.2.4- Marketing Y Ventas
2.2.5- Operaciones
2.2.6- EstructuraOrganizacional
2.2.6.1- Recursos Humanos
2.2.7- Riesgos
2.2.8- Finanzas
Metodología de trabajo
Se recomienda utilizar la investigación documental, el aprendizaje co-operativo para la realización del proyecto y plan de negocios y el aprendizaje basado en proyectos (A.B.P).
Se recomienda que el profesor incluya act. De auto-evaluación y co- evaluación como parte continúa de un proyectointegrador el cual sea desarrollado durante toda la unidad de aprendizaje.












2- Plan de negocios
El plan de negocios es un plan empresarial que se realiza cuando se tiene intención de iniciar un negocio o una compañía. En ese caso, se emplea internamente para la administración y planificación de la empresa. Además, lo utilizan para convencer a terceros, tales como bancoso posibles inversores Este plan puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario, intentará organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. Elplan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.
Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso deplanificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.
El prototipo del plan de negocio es:
1. Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas.
2. Determinar la viabilidad económico- financiera del proyecto empresarial.
3. Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.
A diferencia de unProyecto de Inversión, que ha sido un documento típico del análisis económico-financiero típico de la última parte del siglo XX, el plan de negocios está menos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los contiene, y está más focalizado en las cuestiones estratégicas del nuevo emprendimiento, como una forma de asegurar su consistencia en el sentido de Arieu (consistencia...