ensayos

microsoft n4jtrhnkgjom nging kdlfjgdkrthnlk lknkltgjdlñkh lkdlkhdkfhnkgdhn jrthkmnlth,nkrljhoitjhoij´whjmnkw´hnk´qhk´çshjkl´jhkjoitnhkuñgbkwsnjkyehrgerihgmjbjkershgwanjrhgjklbheriugheruigjeguierhgeñsrjgbejrkhgswhergjbesguierg Poco después de ocupar su cargo, Welch establecio la siguiente norma: cada negocio, o seconvierte en el 1ero o 2do competidor de su sector o la empresa se desprendia deel.Los negocios se dividieron en las siguientes categorías: básicos, prioridad de reiventir enproductividad y calidad. Alta tecnología y servicios.Internamente, la insistencia de Welch en que GE
fueramas “delgada y agil” dio lugar a un
procesomuy disciplinado de reducción de personal destinado a todos los grandes grupos de las sedescentrales, incluida la reducción, del gran valor simbolitco del 50%del personal de planificaciónestratégica.El siguiente paso de Welch consistio en la eliminación del laborioso proceso de planificaciónestratégica, eliminando con ello el resto del personalcorporativo de planificación. Este proceso
fue sustituido por una “planificación en tiempo real” que se basaba en un pequeño manual de
estrategia de cinco paginas.En 1985 Welch elimino el nivel desectores,antes poderoso centro de control estratégico. Alreducir el numero de niveles jerárquicos de nueve a tan solo cuatro, Welch se aseguro de quetodos los negocios dependieran directamente de el.Entre 1981 y1988 GE elimino 59290 puestos de empleados asalariados pagados por mes y 64160de empleados pagados por horas; con la desinversión se eliminaron 122700 puestos adicionales.Esta drásticareestructuración a principios y mediados de los años ochenta le hizo a Welch
merecedor del apodo “Neutron Jack” termino cuyo uso se extendió incluso entre los directivos de
GE cuando el director general sustituyoa 12 de sus 14 responsables de negocio en agosto de 1986.El nuevo equipo selecto de Welch estaba compuesto por directivos fuertemente comprometidoscon los nuevos valores de gestión, dispuestos a...