ensayos

Harold Rengifo Arce
Jairo Correa Ortiz
UCC.

1- De acuerdo a lo expresado por el autor, ¿cómo definiría usted Gerencia informática? Sustente su respuesta.
2- Explique amplia y claramente, en sus palabras cada uno de los principios de la gerencia informática. Dé un ejemplo de cada uno de ellos.
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1- La gerencia informática puede ser definida como un ente que interactúa con todos losdepartamentos existentes en una organización, siendo de vital importancia para el desarrollo interior, basados en las tecnologías de la información.
Podemos decir que es encargado de planificar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar los servicios informáticos relacionados con el soporte técnico, la administración de redes y comunicaciones de redes remotas y locales, así como también con eldesarrollo de aplicativos al interior de la organización.
2- Principios de la gerencia informática.
- Alinear los objetivos de TI con los objetivos estratégicos de la organización.
En este principio tenemos en claro la meta que al interior de la organización se tienen pactados y con apoyo de la tecnología informática moldear estos para una encaminada consecución.
Ej. Aprovechar el servicio dedigitalización de documentos y emplearlo en un esquema de gestión documental para facilitar el acceso a la información que esté plasmada fuera de medios digitales. Se podría liderar un proyecto al interior para migrar todo este a una base de datos totalmente accesible y administrable.
- Ajustar los objetivos a pequeñas metas para facilitar su realización.
Se debe dividir un proyecto y ajustar dichosobjetivos a metas alcanzables para así lograr mostrar los resultados o los avances esperados al interior de la organización. Se acondiciona todo un universo a partes manejables que puedan ir mostrando pequeños resultados mesurables.
Ej. Aprovechar los aplicativos para el modelamiento de proyectos como el conocido proyect o el mismo modeler que apoyan de manera robusta estos procesos.


-Manejar la gestión del tiempo de acuerdo a los recursos disponibles.
Se debe administrar de forma adecuada los recursos bien sea de tipo técnico o recursos humanos para establecer un manejo acorde a las metas planteadas dentro de cierto espacio de tiempo. Se deberá hacer un seguimiento constante a los avances para medir su proyección hasta el final establecido.
Ej. La realización de un cronograma detiempo con actividades definidas para un claro seguimiento al interior del grupo de trabajo y recursos propios del área.
- Proponer estrategias con base a prioridades y políticas de la organización.
Determinar de manera amplia los problemas críticos y dar prioridades a las actividades para obtener un mayor rendimiento encaminándose a los objetivos de la empresa. Se debe tener claro los aspectoscomo la misión y visión de la organización para afrontar cualquier tipo de reto que pueda presentarse de acuerdo a un plan de acción establecido con miras estratégicas de los objetivos que se tienen.
Ej. El gerente establece prioridades definiendo lo que más le convenga a la organización y centra la atención de acuerdo a las necesidades. En alguna empresa se requiere minimizar costos, y seabordó el tema del licenciamiento pasando los equipos de cómputo a licencias de office 360 que son más económicas y ofrecen los mismos servicios.
- Utilizar la gestión de costos de TI para asegurar un retorno de la inversión.
Diseñar presupuesto calculando los costos de los recursos a utilizar y la estrecha relación costo-beneficio, que serán presentados a la cabeza de las directivas mostrandoclaramente las cifras.
Ej. La empresa invertirá una gran suma en una herramienta para la gestión de requerimientos e incidentes para el área de la mesa de servicios informáticos; se verá recompensado por que este tipo de herramientas permiten apreciar de manera precisa las cantidades de solicitudes, las falencias a nivel de infraestructura y la falta de capacitación del personal.
- Desafiar los...