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ENSAYO LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL CAPITULOS (CAP 7-8 Y 9)

En esta ocasión la estrategia del océano azul nos indica que debemos superar las cuatro barreras organizacionales, lo cual trae dela mano el reto de la ejecución, que es el que tenemos que asumir y sacar adelante para vencer dichas barreras.
Lo cual crea conciencia de realizar un cambio que pasa de la convergencia a ladivergencia en las curvas de valor.
Los recursos limitados es una barrera que ven los empleados, porque en la mayoría de las organizaciones los recursos disminuyeron en vez de aumentar.
La motivación esalgo tarda muchos años si los empleados no se encuentran motivados dentro de la organización, los empleados no van a realizar con empeño sus labores y al contrario van a decaer hasta llegar al punto noquerer hacer las cosas.
La política es saber cómo vencerla ya que se presenta en la mayoría de las compañías, y así mitigar el riesgo.
Hay que poner en marcha la estrategia del océano azul que hemoshablado desde principios de esta lectura y apartarnos de los océanos rojos. El liderazgo se debe utilizar para conservar los recursos, recortar el tiempo y centrar toda la atención e identificar losfactores que influyen de manera desproporcionada sobre una organización. Al fin de inclinar la balanza, así mismo alertar a los empleados sobre la necesidad de un cambio estratégico e identificar lamanera de hacerlo efectivo con recursos limitados, los empleados no solo deben conocer el cambio si no también sostenerse al cambio y tomarlo de manera importante.
El proceso equitativo facilita tantola creación como la ejecución de la estrategia al movilizar a las personas a que cooperen voluntariamente, es necesario asociar una cultura de confianza y compromiso que motive a los empleados aejecutar la estrategia acordada, cuando hay confianza, las personas confían más en las intenciones y las actuaciones de los demás, se debe tener compromiso con lo que se hace para que así se vean los...