ensayos

I
II
Este apartado se centra en la creación de las
condiciones adecuadas dentro de la empresa
para favorecer el desarrollo de nuevos productos – DNP. Se trata de buenas prácticas en

FOMENTAR EL DNP EN LA CULTURA DE LA EMPRESA.

TRABAJAR EN EQUIPO TRANSVERSAL.

III

UTILIZAR TÉCNICAS CREATIVAS.

IV

GESTIONAR EL DNP MEDIANTE UN PROCESO DE FASES.

cuatro ámbitos que facilitantodo el proceso de
desarrollo de nuevos productos.
Para lograr los resultados ideales se necesita de:
· COLABORACIÓN ·
entre personas, departamentos y empresas.
· CREATIVIDAD ·
· ORGANIZACIÓN ·
en el desarrollo de nuevos productos.
· INFRAESTRUCTURA ·
necesaria para el D.N.P.
El apartado se desarrolla en siete puntos
aparentemente

independientes, pero

estre-

V
VI

LOS PILARESDE LA INGENIERÍA CONCURRENTE.

LAS MÚLTIPLES CLASES DE PROTOTIPOS Y SU APLICACIÓN.

chamente relacionados en la práctica. Es indispensable que las medidas propuestas en estos
apartados se implementen de forma adecuada.
El DNP trata precisamente de construir todos
los aspectos de forma coordinada, con visión de
conjunto, evitando destacar aspectos concretos.

VII

LA IMPLANTACIÓN DEHERRAMIENTAS DIGITALES.

FOMENTAR EL DNP
EN LA CULTURA DE
LA EMPRESA.

I
Este punto da indicaciones sobre cuál
es la cultura adecuada para promover
el DNP y que tipo de acción se puede
realizar para promover esta cultura en
la organización.
¿Cuándo se puede utilizar?
Fomentar una cultura que fortalezca el
DNP requiere mejorar las condiciones
de todo el proceso en general. En empresasque han desarrollado productos,
mejorar las condiciones sir ve para
elevar el DNP a un nivel más potente,
e n e m p re s a s q u e t o d av í a n o h a n
desarrollado productos, sirve como
preparación previa para un proyecto
piloto.
Consideraciones básicas:
La cultura de la empresa comprende
las creencias, el comportamiento, los
hábitos y la forma de actuar que comparten los individuosinvolucrados. A
p e s a r d e q u e c a d a e m p re s a t i e n e
s u p ro p i a c u l t u r a , s e d e t e c t a n a l g u n o s m e n s a j e s c o m u n e s e n t od as
aque l l as que de sarrol l an bi e n e l
proceso de DNP.
A continuación se enumeran varios
conceptos que cualquier empresa
pue de i nc orporar a sus prác t i c as
habituales para conseguir mejorar los
resultados en elproceso de DNP.

La cultura de confianza
favorece más la creación
de nuevos productos
que la cultura de control.

do la introducción de los cambios que se producen
como consecuencia del error todavía no son tan costosos. Aparte de esto, no se debe confundir el error
como forma de aprender cosas nuevas, porque no se
aprovecha el conocimiento del que ya se dispone en
la empresa. Esclaro que si nos estamos equivocando
debemos corregir aquello que hacemos mal. 9

Las personas tienden a sentirse más cómodas para
expresar sus propias ideas en un entorno de confianza. El impulso desde la dirección de la participación
y el reconocimiento a las ideas brillantes e innovadoras y a las crea un ambiente positivo para el DNP
y aumenta la probabilidad de generar conceptos in- SegúnTom Kelley, de IDEO, se debe “pintar fuera de
Difícilmente nos podemos imaginar grandes innovala línea”. Es decir, no quedarse anclado en las reglas
novadores.
ciones de producto sin movernos nunca de la mesa de
preestablecidas y buscar nuevos paradigmas, más allá
la oficina: debemos salir, conocer el entorno, estar al
de lo que se conoce y se acepta cuando un proyecto
corriente de las nuevastendencias, ver a los usuarios
así lo demanda. Sin embargo, este salirse de la línea
de los productos en su entorno habitual y ver como
no implica desconocer el entorno organizacional y
los utilizan. Sólo así pueden verse las oportunidades
sus puntos de referencia básicos.
para mejorar nuestros productos.

A veces se deben
romper las reglas
establecidas.

Para poder innovar en
el...