ENSAYOS

INTRODUCCION



Es una declaración de los resultados esperados, expresados en términos numéricos. Se puede considerar como un programa llevado a números. El presupuesto se puede expresar entérminos financieros o en términos de horas de trabajo, unidades de producto, horas-máquina, o cualquier otro término medible numéricamente. El presupuesto es necesario para el control pero no puede servircomo estándar de control sensible a menos que refleje los planes. Por lo general un presupuesto pone en práctica un programa pero puede ser en sí mismo un programa.

La preparación de unpresupuesto depende de la planeación, el presupuesto es el instrumento de planeación fundamental de muchas compañías y las obliga a realizar por anticipado una recopilación numérica del flujo de efectivo,gastos e ingresos, desembolsos de capital, utilización del trabajo o de horas máquina esperada. Una de las principales ventajas de la elaboración de presupuestos es que obliga a los directivos aplanear.De manera muy sencilla podemos definir la planificación como: construir un puente entre la situación actual y la situación deseada. Planificar significa estudiar anticipadamente los objetivos yacciones, y sustentar los actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y buscaadaptarse a ellos.
La planificación cumple dos propósitos principales ensituación deseada. Planificar significa estudiar anticipadamente los objetivos y acciones, y sustentar los actos no en corazonadassino con algún método, plan o lógica. La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.

La planificación cumpledos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios...