Ensayos

ALINEACION TOTAL

La Alineación Total nos da a conocer la forma de cómo ir realizando poco a poco y paso por paso un árbol de indicadores tanto de la visón como de las estrategias, de igual forma nos dice la manera en que deben estar alineadas las estrategias junto con la visión, consiguiendo una alineación para poder llegar a convertir la visión en una realidad.“En las empresas verdaderamente alineadas, las personas no trabajan con propósitos contrarios y no impiden el progreso de las demás”.

La alineación también refiere al hecho de como las tareas de las personas se unen con un propósito en común y en cuanto a sus líneas de acción se integran por completo.Es muy importante para una empresa ó compañía estar muy bien alineada con la visión para así mismo poder garantizar su adecuada ejecución llevando la misma a la realidad.

Las empresas exitosas vigilan y miden su desempeño a través de diversos indicadores clave de rendimiento. Trazan su futuro con estrategiascreativas y efectivas. Sin embargo, muchas de ellas experimentan problemas para lograr que todos sus empleados alcancen y mantengan un alto desempeño.

El éxito de la organización, se puede definir dentro de la misma de maneras diferente. Para unas puede representar el valor económico de sus trabajadores; el crear fortuna o riquezas puede ser sinónimo de éxito o la manera en cómo contribuyen ala Sociedad.

Para lograr una organización exitosa lo principal es tener una buena visión, una
Estrategia creativa y tener la Habilidad de ejecutar bien esa estrategia y alinearla a todos los miembros de una organización, para construirla Se debe ser muy creativo conocer el mercado, la economía, la estrategia de los competidores directos e indirectos. Con todo ese conocimiento se tieneque generar una estrategia de qué es lo que se hace y lo que se decide no hacer, con el propósito de crear una ventaja competitiva.

De nada sirve tener una excelente visión si no es compartida con toda la organización, de tal forma se podrá proceder a realizar su adecuada ejecución junto con un movimiento creciente en todos lo niveles de la misma.

Alinear las acciones de cada uno de losmiembros de una organización a los objetivos de una empresa puede resultar confuso, sobre todo cuando no se tiene

la estrategia adecuada para integrar y sincronizar en todos los aspectos a todos los miembros de la organización, desde los directivos hasta los niveles operativos, asegura Riaz Khadem.1

Por eso es de gran importancia que cuando se ha establecido una Visión común, lo siguientees hacerla medible Es muy significativa saber que la Visión se ha hecho realidad. Algunos criterios medibles son además de específicos, observables, cuantificables, verificables.

Una vez definida esta, lo siguiente es identificar indicadores claves para medir la misma. Es trascendental definir para cada punto de la Visión un indicador clave.Formular una estimulante y compartida Visión y estrategia, alinear la responsabilidad, la evaluación, el establecimiento de objetivos, la cultura, la competencia, la información y las compensaciones con la Visión y la estrategia, no son suficientes. La creación de riqueza para los accionistas, son logros para sentirse orgullosos, pero no se considera que son del todo la alineación total.La alineación total se describe como algo más que la integración de los procesos con la Visión y la estrategia, es alinear la Visión misma con las necesidades urgentes de la humanidad. Implica contribuir positivamente con la comunidad local, nacional e incluso mundial.

El desafío siempre es lograr la alineación y mantener al mismo tiempo las ventajas financieras y operativas de la empresa....