Ensayos

DELEGACION DE AUTORIDAD | MOTIVOS PARA DELEGAR AUTORIDAD | IMPORTANCIA DE DELEGAR FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES | VENTAJAS DE LA DELEGACIÓN | DESVENTAJAS DE LA DELEGACIÓN:

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Una delegaciónde autoridad es proporcionar responsabilidades y recursos a toda la empresa, para que las personas puedan alcanzar un verdadero liderazgo dentro de su esfera de competencias, al mismo tiempo queayuden a enfrentar los desafíos globales de esta.
| • Crecimiento de la empresa..
• Estilos de dirección democráticos.
• Políticas de motivación del personal.  | • Contar con más tiempo para lasfunciones de control y supervisión.
• Compartir la responsabilidad.
• Trasmitir el conocimiento.
• Preparar al personal para nuevos puestos.
• Desarrollar al personal.
• Favorecer la especialización.• Permitir la toma decisiones bajo una perspectiva más realista. | Directivo: Ahorra tiempo y gestión
Potencia capacidades gerenciales
Libera sobre la presión del trabajo inmediato
Reduce costesde la empresa (ya que el directivo puede dedicarse a Otras funciones | La mala delegación puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que está perdiendo autoridad o no confía en sussubordinados. 
La delegación de tareas sin justificación. |
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MODELO DE APLICACIÓN DE DELEGACION DE AUTORIDAD |
La responsabilidad es la obligación de la persona de llevar a efecto las tareas oactividades que le han sido asignadas. Debe existir relación entre la autoridad de las personas y la autoridad que se les confiere. Además deben darse las siguientes condiciones:

1.Fijar objetivosclaros y precisos.
2.Definir con claridad las tareas y funciones asignadas a cada persona que recibe este tipo de responsabilidad.Aportes al personal que se le delegara la autoridad: 1. Se lebrindaría la parte financiera necesaria para desempeñar dichas funciones. 2. Y tendrá las capacitaciones previas para cumplir con los objetivos de la organización. 3. Tener la plena confianza en el...