Ensayos

LA ESPERANZA NO ES UN METODO
Enviado por ferzavalaceli
[pic][pic]" LO QUE LA GERENCIA DE HOY PUEDE APRENDER DEL PROCESO
DE REINGENIERÍADEL EJERCITO DE LOS ESTADOS UNIDOS"
1.
2. Introducción
3. Resumen
4. Rehaciendo el ejército de los Estados Unidos
5. "La paradoja de la acción"
6. Liderazgo para un mundo cambiante
7. "La esperanza no es un método"
8. Conclusión 
INTRODUCCION
Todo equipo de gerencia, hoy día, se enfrenta con los imperativos de mejorar los tiempos de reacción, aumentar la calidad, alcanzar el costo real más bajo y acelerar las innovaciones en productos y servicios. Todo en un esfuerzo por seguir siendo competitivos en un mundo que se vuelve más pequeño. Para hacer frente a este entorno rápidamente cambiante, los directivos se estaconcentrando en la necesidad de una visión clara de la organización y de la misión, en la capacitación de la fuerza de trabajo, en el trabajo en equipo eficaz, en el aprendizaje organizacional y en formas de medir que muestren los verdaderos efectos de las decisiones desde el punto de vista del sistema.
A estos nuevos retos no solo se enfrentan los negocios y las organizaciones, también lo tuvo quehacer el Ejercito de los Estados Unidos de Norteamérica cuando el 9 de Noviembre de 1989 fue derribado el Muro de Berlín, símbolo de la Guerra Fría.
A pesar de las dramáticas reducciones del presupuesto y personal, el ejercito a logrado rediseñarse para nuevas visiones, refinar las habilidades de su gente, desarrollar nuevos modos de asimilar y explotar la tecnología, y alcanzar el grado mas altode eficacia de la historia reciente.
En los últimos tiempos, encontramos más y más líderes de empresas que buscan en el ejercito ideas de liderazgo y conocimiento. Los líderes que conocieron quieren saber:
¿ Los métodosde gerencia que aplicaban en el ejercito les pueden servir? ¿Se puede transformar a las empresas y entidades sin ánimo de lucro siguiendo la misma filosofía que utilizan en elEjercito?
Estaban convencidos que la respuesta es " SI ". Sus experiencias no serán las mismas, pero si los comentarios y reacciones de la gente del mundo de los negocios sirven de indicación, casi todas las experiencias pueden sugerir ideas que pueden aplicarse a los retos que encuentran hoy día toda organización.

RESUMEN
ASUMIENDO FUNCIONES DE LIDERAZGO EN LA POST-GUERRA FRIA
Estos retospueden ser comparables con los que tienen las organizaciones civiles como se detallan a continuación:
1.- El entorno competitivo esta cambiando rápidamente. Para el Ejercito, el cambio se produjo con el fin de la Guerra Fría y el consecuente nuevo diseño de la estructura del poderinternacional. En ambos casos las estrategias que funcionaron en los decenios relativamente de la Post-guerra se hanvuelto casi inútiles en el despertar de los trastornos de los últimos años.
2.- La tecnología naciente plantea nuevas oportunidades y dificultades. El último decenio ha visto el nacimiento de la empresa basada en la información. Los sistemasdigitales para reunir, interpretar y comunicar información han vuelto estos procesos muchos más eficientes que en el pasado, pero descubrieron que el cambio que seles pidió no es solamente volver más eficientes los viejos métodos.
3.- Las destrezas técnicasy las habilidades de trabajo en equipo de la gente deben mejorarse continuamente, el ejercito de hoy, como cualquier empresa, busca constantemente gente de alta calidad y procura entrenarla motivarla y conservarla mas eficientemente. La base del conocimiento de ayer no bastará en el mundo del mañana;difundir el conocimiento entre la fuerza de trabajo es necesario.
4.- El Ejercito necesita ser lo bastante flexible para tener éxito, no solo en la guerra tradicional si no en nuevas misiones tales como mantener la paz, suministrar ayuda humanitaria y alivio en los desastres, y construir la democracia tanto en los EEUU como en el extranjero. Asumir nuevas tareas sin perder de vista las fuerzas y...