Ensayos

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENIERIA)





ROSANA DIAZ HAMBURGER
DANIELA DIAZ ARANGO








CENTRO INCA
RELACIONES INDUSTRIALES
TECNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
606
BARRANQUILLA
2012
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENIERIA)






TRABAJO DE FORMACION LABORAL


ANA MARIA FONSECA




CENTRO INCA
RELACIONES INDUSTRIALES
TECNICAS DE SELECCIÓN DEPERSONAL
606
BARRANQUILLA
2012

CONTENIDO

INTRODUCCION
1. OBJETIVO GENERAL
1.1 OBJETIVO ESPECIFICO

2. MARCO TEORICO

3. PREGUNTAS PROBLEMAS

4. VOCABULARIO TECNICO

5. CONCLUSION

6. BIOGRAFIA

7. ANEXOS






INTRODUCCION
El siguiente trabajo tiene como objetivo destacar la importancia de una estructura organizacional de cualquier organización por pequeña que sea, lacual esta constituida por los patrones de relaciones y obligaciones formales, por la descripción de puestos, las reglas formales, las políticas de operación, los procedimientos de trabajo, etc. La organización para el cumplimiento de sus actividades cuenta con recursos como: los humanos, materiales, económicos, tecnológicos, y para que la administración de estos recursos sea eficiente, existeninstrumentos o directrices que permiten apoyar la atención o realización de tareas diarias, las cuales se constituyen en elementos eficientes de comunicación, coordinación, dirección y evaluación administrativa.
La manera más común de representar dicha estructura es a través de los organigramas. El análisis de estos esquemas nos permiten observar cuales son los patrones formales esperados decomunicación dentro de la organización. Lo anterior nos lleva a ver que la comunicación es uno de los elementos y ámbitos importantes para toda organización, ya que ayuda a mantener la unidad, pues proporciona medios para transmitir información necesaria para la realización de actividades y la obtención de metas y objetivos organizacionales.
Toda organización privada o pública, debe contar conpolíticas, estrategias, procedimientos y normas para su desenvolvimiento, desarrollo normal de sus actividades cotidianas, de acuerdo a su tamaño y giro, varían en el grado en el que se les da autonomía a la gente y las distintas unidades que la conforman. Si se considera a la administración como la fuerza ordenada para que opere una organización, en ese ámbito será necesaria la aplicación de directricesesenciales con las cuales podrá funcionar eficientemente. En este sentido, una organización basada en principios administrativos debe contar con elementos tales como: 1) personal, constituido por directivos, ejecutivos y funcionarios; 2) materiales, constituido por el mobiliario, maquinarias, enseres, otros y; 3) estatutos, normas, reglamentos, procedimientos y políticas.OBEJETIVO GENERAL
Definir una metodología que permita elaborar la estructura organizacional adecuada al direccionamiento estratégico, determinando el organigrama, los manuales de procesos, los diferentes roles con competencias, responsabilidades y los niveles de autoridad.
Establecer un plan desarrollado por los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma optima y que se alcancen las metasfijadas en la planificación

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Crear una metodología que permita establecer una estructura organizacional que garantice el cumplimiento de los objetivos.
• Establecer Realizar el análisis interno de la estructura organizacional Actual.
• una metodología para la estructuración de manuales de procesos, roles de competencia, responsabilidades y niveles de autoridad.
•Establecer un clara definición de los deberes, derechos y actividades de cada persona
• Fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar sus metas













MARCO TEORICO
1.1 ORGANIZACION
La organización es parte fundamental del estudio de la administración. Todas las organizaciones se ven afectados por factores internos y externos que...