Ensayos
Páginas: 7 (1525 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2013
CENTROGRAL S.A
* Que es direccionamiento estratégico?
El direccionamiento estratégico es la claridad de las empresas que llevan un direccionamiento lo que implica definir con exactitud cuál es su dirección a donde desea llegar y como lograrlo.
Para que esto se convierta en realidad deben armar una cultura corporativa que consta de:
Visión
MisiónPrincipios
Objetivos
* Que es la visión?
El propósito de la visión es guiar, controlar y alentar al a organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
1.1.1 Visión actual
Integraremos nuestra propia cadena de valor a parar del cultivo de Arroz, Maíz y Algodón distribución de insumos, maquinaria agrícola y servicios con transferenciade tecnología en la zona Centro de Colombia, hasta la comercialización de estos granosa nivel Nacional.
|MATRIZ DE LA VISION |
|Elementos a contener SI NO Por que |
|¿Está formulada porlideres? |X | | |
|¿Está definida por el tiempo? | |X |No define el tiempo |
|¿Es integradora? |X | | |
|¿Es amplia y detallada?|X | | |
|¿Es positiva e inspiradora? |X | | |
|¿Es realista y posible? |X | | |
|¿Es consistente?|X | | |
|¿Eta difundida interna y externa mente |X | | |
1.1.2 Visión propuesta
Para el 2013, Integraremos nuestra propia cadena de valor a partir del cultivo de Arroz, Maíz y Algodón distribución de insumos ygeneración de nuevos productos, utilizando maquinaria agrícola y servicios con transferencia de tecnología buscando expandirnos en otras regiones de Colombia, hasta la comercialización de estos granos a nivel Nacional cubriendo las necesidades de nuevos clientes.
* ¿Qué es la misión?
Describe la naturaleza de la empresa e identifica el producto, los clientes y el mercado. Es el deberser de la organización.
* Misión actual
Somos el Súper--‐Distribuidor y Dealer de la zona Centro de Colombia.
• Representamos Exclusivamente productos y servicios, a los que agregamos valor en Procesos: Mercadeo, Técnico, Comercial y Logístico.
• Nuestros Clientes son Dealers, Agroempresas,
Agricultores y Agroindustria con los que establecemos relaciones personales denegocios a largo plazo.
• Segmentamos nuestro portafolio y mercado para dar una oferta de valor acorde a la necesidad y el motivo de compra de cada cliente.
• Nos enfocamos en tres áreas básicas de nuestros clientes: Compras, Técnica y Financiera.
• Los Proveedores los consideramos Socios
Estratégicos.
• Contamos con un equipo humano autónomo,
Motivado y fiel a valores corporativos.
•Garantizamos Bienestar a Clientes, Socios
Estratégicos, Colaboradores y
Accionistas.
|MATRIZ DE LA MISION |
|Elementos a contener SI NO Por qué |
|¿Asegura consistencia y claridad?...
* Que es direccionamiento estratégico?
El direccionamiento estratégico es la claridad de las empresas que llevan un direccionamiento lo que implica definir con exactitud cuál es su dirección a donde desea llegar y como lograrlo.
Para que esto se convierta en realidad deben armar una cultura corporativa que consta de:
Visión
MisiónPrincipios
Objetivos
* Que es la visión?
El propósito de la visión es guiar, controlar y alentar al a organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
1.1.1 Visión actual
Integraremos nuestra propia cadena de valor a parar del cultivo de Arroz, Maíz y Algodón distribución de insumos, maquinaria agrícola y servicios con transferenciade tecnología en la zona Centro de Colombia, hasta la comercialización de estos granosa nivel Nacional.
|MATRIZ DE LA VISION |
|Elementos a contener SI NO Por que |
|¿Está formulada porlideres? |X | | |
|¿Está definida por el tiempo? | |X |No define el tiempo |
|¿Es integradora? |X | | |
|¿Es amplia y detallada?|X | | |
|¿Es positiva e inspiradora? |X | | |
|¿Es realista y posible? |X | | |
|¿Es consistente?|X | | |
|¿Eta difundida interna y externa mente |X | | |
1.1.2 Visión propuesta
Para el 2013, Integraremos nuestra propia cadena de valor a partir del cultivo de Arroz, Maíz y Algodón distribución de insumos ygeneración de nuevos productos, utilizando maquinaria agrícola y servicios con transferencia de tecnología buscando expandirnos en otras regiones de Colombia, hasta la comercialización de estos granos a nivel Nacional cubriendo las necesidades de nuevos clientes.
* ¿Qué es la misión?
Describe la naturaleza de la empresa e identifica el producto, los clientes y el mercado. Es el deberser de la organización.
* Misión actual
Somos el Súper--‐Distribuidor y Dealer de la zona Centro de Colombia.
• Representamos Exclusivamente productos y servicios, a los que agregamos valor en Procesos: Mercadeo, Técnico, Comercial y Logístico.
• Nuestros Clientes son Dealers, Agroempresas,
Agricultores y Agroindustria con los que establecemos relaciones personales denegocios a largo plazo.
• Segmentamos nuestro portafolio y mercado para dar una oferta de valor acorde a la necesidad y el motivo de compra de cada cliente.
• Nos enfocamos en tres áreas básicas de nuestros clientes: Compras, Técnica y Financiera.
• Los Proveedores los consideramos Socios
Estratégicos.
• Contamos con un equipo humano autónomo,
Motivado y fiel a valores corporativos.
•Garantizamos Bienestar a Clientes, Socios
Estratégicos, Colaboradores y
Accionistas.
|MATRIZ DE LA MISION |
|Elementos a contener SI NO Por qué |
|¿Asegura consistencia y claridad?...
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