Ensayos

Universidad de Oriente
Núcleo Sucre – Extensión Carúpano
Escuela de Administración
Administración de Recursos Humanos






Ensayo Final







Profesora: Bachilleres:
Yecenia Santaella Yanéz, Dazlin
Sec. 02 Plaza, Melissa
Marcano, Wilober
Jiménez, Rosa


Junio de 2015
Una exigente gestión que permita a las empresas enfrentar tácticas empresariales y competitividadderiva del desarrollo organizacional de los Recursos Humanos. Sobre esta base se planean estructuras formales de programas de desarrollo personal, organizacional y entrenamiento en aras lograr capturar los retos y habilidades de las instituciones.
Es menester que al abocarse a tomar decisiones referentes a la captación del personal se tomen en cuenta ciertas políticas: a) Empleo: personal aseleccionar y su perfil correspondiente y posibles vacantes por despido, jubilación u otros aspectos; b) Conocimientos: actitudes y habilidades que debe adquirir el personal; c) Sustitución: reclutamiento y promoción.
En tal sentido, las empresas están formadas por grupo de personas que persiguen beneficios que les permitan trabajar juntos con el firme propósito de alcanzar metas comunes.
Cambiosprofundos en el mundo empresarial avizoran transformaciones en la economía global que generarán respuestas en todas las esferas de la vida.
“Las políticas son planteamientos generales o maneras de comprender que guían o canalizan el pensamiento y la acción en la toma de decisiones de todos los miembros de la organización” (Koontz y O'Donell, 1972). La administración del recurso humano implicaplanificar políticas que conformen un bloque sólido motivado a desarrollar sus capacidades y habilidades en pro del buen funcionamiento de la organización.
Para la definición de las políticas empresariales se debe contar con los siguientes elementos:
 
Objetivos de la empresa: mediante la aplicación de criterios de racionalidad y análisis para la proyección de los resultados a alcanzar.  Esto es tratandode encontrar un consenso entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales, orientada hacia la toma de decisiones en la empresa.
Recursos de la empresa: orientada hacia la racionalidad y recursividad de los mismos, buscando su eficacia para alcanzar los objetivos y metas planteadas, por medio de la asignación eficiente de los recursos.
Los principios y valoresorganizacionales: llevando la gestión organizacional hacia el logro eficiente de sus objetivos con base en la aplicación de valores éticos y sociales con el menor costo de gestión social tanto al interior como al exterior de la organización.
 “Las políticas en los recursos humanos se refieren a la manera en que las organizaciones desean tratar a sus miembros para lograr por medio de ellos los objetivosorganizacionales, al proporcionar condiciones para el logro de los objetivos individuales” (Chiavenato, 2007, p.120).
Para continuar con otro tema, el análisis refiere el procedimiento mediante el cual se especifican los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Aportan información sobre los requerimientos del cargo que posteriormente se utilizarán para desarrollar las descripciones yespecificación es de los puestos.
Los requisitos mentales tienen que ver con las exigencias del cargo en lo referente a las capacidades intelectuales que el empleado debe poseer para desempeñar el cargo de manera adecuada. Entre los requisitos intelectuales están los siguientes factores de especificación:
Grado de instrucción.
Experiencia.
Iniciativa.
Actitudes.
Los requisitos físicos tienen que vercon la cantidad y la continuidad de energía y esfuerzos físicos y mentales requeridos, y la fatiga provocada. Así como la constitución física que necesita el empleado para desempeñar el cargo adecuadamente. Entre los requisitos físicos se encuentran los siguientes factores de especificaciones:
Esfuerzo Físico.
Capacidad Visual.
Destrezas.
Habilidades.
Las responsabilidades que tiene el...