Ensayos

INTRODUCCION

El presente trabajo está enfocado en presentar como las empresas en la actualidad deben enfrentar los cambios en el entorno de la organización debido a los grandes movimientos, cambios e innovaciones que las empresas realizan para poder ser más competitivas.
El cambio es inminente, nadie puede detenerlo; quizá atenuarlo, deseablemente dirigirlo pero nunca abstraerse de él.Recordemos que una de las grandes dificultades que han enfrentado las organizaciones públicas y privadas es tratar de gestionarlo, precisamente la dificultad del cambio se presenta gracias a su estrecha relación que mantiene con un futuro incierto e impredecible.
En el siguiente trabajo se tomara información de cómo las empresas están actualmente ante el cambio organizacional, como perciben loscambios las personas que laboran en la empresa y que están involucrados directa e indirectamente en los cambios correspondientes.
Recordemos que existe una base teórica muy abundante con respecto al cambio, disciplinas muy variadas han trabajado en su análisis y revisión, pero si necesitamos ser muy cuidadosos y no caer en falsas expectativas que en sobradas ocasiones se presentan en el mercadocomo opciones “maravillosas”. Es de suma importancia mencionar los diversos conceptos que se integran en la organización así como sus fases, proceso del desarrollo organizacional, la importancia de la crítica al modelo de la estructura y hacer análisis de los distintos modelos del desarrollo organizacional e identificar las ventajas y desventajas de cada uno para visualizar cuál es el másconveniente para aplicar en una organización.

OBJETIVOS

Aunque las exigencias del entorno son cada día más crecientes, en las organizaciones se produce una carrera acelerada en busca de métodos de cambio para poder sobrevivir, estos cambios deben estar orientados hacia la Dirección, la Organización y las Personas, garantizando la plena correspondencia de estos con vistas a alcanzar un adecuadodesempeño global de la organización. En un proceso de desarrollo organizacional existe obviamente un número de posibilidades, pero también trampas o riesgos. Es pues importante aclarar qué tipo de cambio es el que se necesita, si es un cambio de sistema, un cambio de desarrollo individual o si es el cambio institucional de la organización lo que se necesita promover.
Al comienzo de un proceso decambio es también importante definir quién o quiénes son los dueños del proceso, quién o quiénes lo llevan adelante y los diferentes mandatos que existen dentro de la organización. Esto incluye poner en claro si los que están involucrados en el proceso de cambio son los mismos que tienen poder dentro de la organización. El análisis exhaustivo puede mostrar el camino para definir las entidades, elproblema o rama de actividades específicas que deben cambiarse. Dentro de estas áreas se necesita complementar con un análisis más profundo para investigar exactamente en qué debe consistir el cambio. Para incluir todas las partes de la organización en el análisis es común utilizar una herramienta comprobada. Si el objetivo del análisis es poder cambiar, tanto la identidad de la organización (elser) como sus actividades (el hacer), así como la forma en que la organización aprende e interactúa con su entorno (el relacionar) se necesita entonces un análisis extenso.
Un análisis extenso normalmente no se hace cada año, no obstante, es importante hacerlos con cierta regularidad. Los procesos que apuntan al fortalecimiento organizacional suelen sin embargo desarrollarse siempre de formacontinua.

JUSTIFICACION

Las empresas han evolucionado a través de la historia; primero, su organización era muy incipiente y tenían un concepto muy precario de la administración, luego, con el paso del tiempo y con la aportación de diversos personajes fue obteniendo más auge hasta lo que hoy conocemos como una organización con sus principios, misión, visión, valores y objetivos. Es de suma...