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TITULO:


Ensayo lectura: “Safari a la Estrategia”



MODULO:
VISIÓN ESTRATÉGICA




PRESENTA:

ALEHLI MIRAMONTES

MANUEL RAMOS

FERNANDO SOTO










Hay diferentes conclusiones que podemos tomar como verdaderas hablando de estrategias. Depende del punto de vista de cada persona es la conclusión a la que llega, pero todas son valederas pero no absolutas, es decir, soncomplementarias. Como la fabula de los seis hombres de Indostán que eran ciegos, cada uno sintió una parte distinta del elefante y todos creyeron estar viendo el todo.
Al momento de adentrarnos al estudio de la formación de estrategia, nos podemos dar cuenta que esta es la bestia y nosotros seremos los ciegos, ya que independientemente que conozcamos algunas partes de la formación de estrategia enparticular, no quiere decir, que tengamos la verdad, puesto que para llegar a ello debemos tener el conocimiento general de esta materia. Las empresas tienen que considerar a la estrategia como un todo.
Recordando un poco: HENRY MINTZBERG es considerado uno de los pensadores más prolíficos y controversiales de la historia reciente del management, obteniendo reconocimiento académico internacionalpor sus estudios sobre la gestión y las estrategias de negocios. Ahora junto con BRUCE AHLSTRAND y JOSEPH LAMPEL nos ofrecen una visión más profunda y fundamentada acerca de las características de una visión estratégica a través “Safari a la Estrategia” y de la cual preparamos este ensayo.




LOS MODELOS ESTRATÉGICOS

La experiencia en las organizaciones nos muestra que un solo modelo estratégicono es suficiente para cubrir las necesidades de una empresa y no abarcará toda la realidad. Quizá podrá alcanzar para explicar las relaciones e interacciones primordiales pero deberá probar su grado de utilidad para justificar su permanencia y siempre la realidad será más compleja paradigma que caracteriza al modelo de estrategia.
En el Safari a la Estrategia encontramos la definición clásica deestrategia como los “planes de los directivos superiores para obtener resultados compatibles con las misiones y objetivos de la organización”. La estrategia es un patrón que implica coherencia de conducta en el tiempo. En la lectura, Mintzberg amplía el concepto de estrategia a través de diferentes puntos de vistas o consideraciones: La estrategia como plan, como posición, la estrategia emergente,como perspectiva o visión, como estratagema o maniobra, como patrón.
Según Mintzberg, no existe una sola definición de estrategia, pero el concepto puede actuar de acuerdo a diferentes áreas generales de acuerdo con su naturaleza: “Por cada ventaja asociada… existe un impedimento o desventaja.
La estrategia establece una dirección: El papel principal de la estrategia es señalar el rumbo de unaorganización… la orientación estratégica también puede servir como anteojera para ocultar los posibles peligros.
La estrategia concentra el esfuerzo: La estrategia promueve la coordinación de actividades. Cuando se concentra demasiado el esfuerzo, aparece el pensamiento grupal. Puede perderse la visión periférica, la apertura a otras posibilidades.
La estrategia define la organización: Laestrategia proporciona a la gente una método sintetizado para entender su organización y para distinguirla de otras… definir una organización con demasiada nitidez también puede implicar simplificarla en exceso.
La estrategia proporciona consistencia: La estrategia es necesaria para reducir la ambigüedad y proporcionar orden. La creatividad prospera en base a las irregularidades, al hallazgo de nuevascombinaciones. Cualquier estrategia es una simplificación que necesariamente distorsiona la realidad. “
Las estrategias constituyen una necesidad vital por su efecto o por su defecto, son realmente un mal necesario.
La lectura propone un sistema de configuraciones en diferentes “escuelas”.
Escuela de Diseño Proceso de Concepción
Escuela de Planificación Proceso Formal...