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8. En la industria de Qmont Mining,los registros contables mostraban que el gasto total del suministro para estos tres sitios alcanzaba un total de casi 850 000 dólares. De este total,aproximadamente:Explique lo que significan estos números.

$220 000 eran para equipos de perforación, partes y varillas
para las perforadoras.
• $120 000 se destinaron a los proveedores por órdenes desolicitud
de material (materials requirement orders, MRO).
• $420 000 se gastaron en el transporte aéreo que prestaban
siete proveedores; de esa suma, el transporte aéreo del personal
hacia y desde lossitios implicaba un costo de cerca de
$170 000.
• $180 000 eran para combustible.
• $80 000 eran para alimentos.


9. ¿Cómo afecta la administración del suministro al rendimiento? ¿En quéformas específicas?

Alice descubrió que en 22 diferentes ocasiones los proveedores
habían realizado varias entregas de un mismo artículo, los
mismos días en el mismo sitio y 12 casos de entregasmúltiples
de un mismo artículo por un mismo proveedor en un lapso de
pocos días. Se encontraron 14 casos donde la factura del flete
aéreo era mínimo 10 veces más alta que el valor del artículo
que setransportó.


10. ¿En qué aspectos difieren las expectativas del suministro entre las organizaciones?

Una opción
sería recopilar información similar de todos los sitios remotos y obtener unpanorama más completo y ampliar el periodo de búsqueda; otra sería asumir una postura más específica acerca de los detalles de cada orden de cada proveedor


8. En la industria de Qmont Mining,losregistros contables mostraban que el gasto total del suministro para estos tres sitios alcanzaba un total de casi 850 000 dólares. De este total, aproximadamente:Explique lo que significan estos números.$220 000 eran para equipos de perforación, partes y varillas
para las perforadoras.
• $120 000 se destinaron a los proveedores por órdenes de solicitud
de material (materials requirement...