Enseñanzas de Peter Druker

Peter Drucker (1909-2005): Nació en Viena, Austria. Abogado y autor de múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones y sociedad del conocimiento. Hoy es conocido como padre de la administración y sus pensamientos siguen siendo objeto de estudio en las escuelas de negocios más prestigiosas del mundo. Una de sus habilidades fue su capacidad paraliberar a la gente al hacer que desafiaran sus propios supuestos. Liberó a la gente al hacerla pensar y hacer que formularan las preguntas correctas.
El siguiente trabajo presenta las ideas más importantes de las enseñanzas de Peter Drucker el cual establece que los administradores no solo deben concentrar sus esfuerzos en captar oportunidades que les permitan incrementar su participación delmercado y embolsarse mayores ganancias a través de una mayor productividad, un producto mejorado, la adquisición de un competidor o la expansión de su territorio. Hoy más que nunca las oportunidades son importantes y, con frecuencia, más difíciles de identificar de lo que eran en el pasado, el marco de tiempo para capitalizarlas es mucho más corto de lo que jamás fue y el costo de los errores esmucho más grande. Hoy en día las empresas deben desarrollar productos o servicios innovadores que les permitan crear sus propios mercados. Peter creía que en la administración no había soluciones naturales o enfoques a seguir y que los administradores deben tomar riesgos dado que el riesgo de omisión es siempre mayor que los pecados de comisión.
Capitulo 1. Haciendo negocios en el mundo lego (lossupuestos sobre los cuales operan la mayoría de los negocios ya no encajan con la realidad)
Establece que un cambio llego a los negocios en la década de los 90´s al cual llamó la revolución silenciosa en la cual considera que la información voló como consecuencia del internet, el alcance geográfico de las empresas y de los clientes estalló, los supuestos demográficos más básicos se derrumbaron, losclientes avanzaron y tomaron control de las empresas y las paredes que definían a una empresa de cayeron.
Hoy en día la económica globalmente integrada debe tomar decisiones a cualquier hora del día y de la noche. La mayor velocidad de la información aceleró el paso de todo el los negocios, el envejecido grupo de trabajadores y la reducción en la tasa de nacimientos modificaron las demandas enlos mercados lo mismo que el creciente éxito de las mujeres en la fuerza laboral. Los clientes avanzaron y tomaron el timón de las empresas. Los clientes ya no son simples receptores pasivos de los bienes y servicios sin participantes activos en la definición del producto. Desean productos hechos a la medida a sus necesidades y entregados en un clic del ratón. Finalmente las empresas hacen uso decapacidades fuera de sus paredes, forman alianzas y asociaciones con su competencia para satisfacer las necesidades de los clientes.
Establece que las empresas no pueden asilarse o sufrirán tarde o temprano de una muerte corporativa. Las empresas deben concentrarse solamente en sus fortalezas o capacidades medulares y dejando aquellas actividades en las cuales no son fuertes para que alguna otraempresa las desarrolle de forma que pueda entregarse mayor valor al cliente final.
En el mundo lego, los administradores deben aprender a ensamblar y conectar las piezas en formas diferentes. La manufactura, la distribución, los servicios de una empresa no pueden ser únicos, tienen que conectarse con los logos de otra empresa para poder ser competitivos en este mundo que vivimos. Además observóque a través de las fronteras organizacionales podemos conectar las fortalezas de los individuos minimizando también sus debilidades para proporcionarle al cliente un valor mucho mayor que cualquier empresa individual puede ofrecerle.
Como consecuencia de la revolución silenciosa los mercados financieros actualmente aprecian mas el conocimiento tales como la propiedad intelectual de lo que...