Entada Al Mercado Marketing

El Momento de la entrada en el mercado
El lanzamiento de un producto de éxito o de entrada en el mercado depende también de la buena sincronización y toma las características de los grupos destinatarios en cuenta. En el caso de sincronización como una dimensión estratégica, tres posibilidades básicas se pueden diferenciar:
• Ser el primero en lanzar como un "first mover"
• Puesta en marcha deforma paralela
• Puesta en marcha con retraso.
A menudo nos encontramos con la idea de que vale la pena de ser los primeros en el mercado porque no es entonces una gran oportunidad para que una empresa de obtener el mayor beneficio. A pesar de que este fenómeno es cierto desde muchos puntos de vista, aún así, la realidad es más compleja. Hay empresas que han estado defendiendo sus posicionescomerciales desde el principio, pero los demás también tienen mucho que esperar incluso si entran en el mismo campo de los negocios en un momento posterior en el tiempo. Podemos considerar un acceso temprano a ser la mejor oportunidad de obtener abundante competencia y una mayor conformidad mercado. No sólo la eficiencia de costes y precios bajos surgir aquí, pero en el caso de una patenteregistrada, la entrada en el mercado de un nuevo competidor también puede prevenirse. Por lo tanto, una posición de monopolio se garantizará de manera artificial. Existe un gran riesgo en esto, sin embargo. Si, por casualidad, la tecnología no es perfecta, el producto no puede ser perfecto tampoco, así que los competidores podrían dejar el primer motor detrás.
No es fácil crear nuevas demandas de losconsumidores, especialmente en el campo de la comunicación de marketing. En el caso de empresas posteriores, no hay necesidad de crear la demanda primaria porque ya existe. Por lo tanto - con miras al éxito final - es esencial que el primer motor aprovecha sus facultades, posibilidades y las fortalezas de la empresa también. Una entrada principal bien planificada y bien consumado, pueden dar lugar aaltas cuotas de mercado y acelerar el ritmo de crecimiento, así como un buen potencial de beneficio.
Un gran número de empresas se han esforzado por llegar al mercado al mismo tiempo que sus competidores. Gillette, IBC, Coca-Cola y Pepsi Cola, por ejemplo, siempre en marcha una innovación en el mercado una vez que los competidores lo hagan. Una entrada en paralelo es generalmente consideradosignificativo en los mercados en que puede ser una empresa fuerte con grandes expectativas se encuentran al lado de la empresa líder. A veces, un grado considerable de retos se logran a través de un cierto número de empresas posteriores. Este es el caso, por ejemplo, en el caso del mercado de canales de televisión.
Una fuerte competencia en el caso de las entradas en paralelo se puede explicar por elhecho de que ambas empresas pretenden lanzar algo nuevo y también quiere venir en el mercado primero. Esto suele despertar la curiosidad de empresa de la competencia. Si tienen éxito en encontrar su propio nicho en el mercado, otras también podrían tener la oportunidad de hacer sus sueños realidad. Es difícil cuestionar los canales de televisión como la BBC o NTV, sin embargo, los organismosDiscovery (ciencia), MTV (música) y otros todavía pueden entrar y desarrollarse, y nunca faltan. Hay una fuerte necesidad de recursos en el caso de una entrada en paralelo, en particular, pero también puede implicar un intenso ritmo de crecimiento y beneficio razonable y también podría contribuir mucho a un aumento dinámico de la cuota de mercado.
Podemos hablar de la entrada tardía si ocurre ya sea enuna fase tardía del avance intensivo (en el período turbulento de la competencia) o en la fase de la madurez del producto en función de su ciclo de vida. Estos tipos de entradas puede realizarse en las formas siguientes:
• Como imitadores
• Como innovadores
• A medida que una combinación de las dos formas anteriormente
En el caso de imitadores, el "nuevo" producto lanzado es uno y el mismo...