Entendiendo Apetito De Riesgo

Risk Appetite
March 26, 2011
Introducción
Un apetito de riesgo es que la cantidad de riesgo una empresa está dispuesta a aceptar para lograr sus objetivos. El apetito de riesgo sirve para ayudar en el proceso de establecer objetivos estratégicos de las empresas y en la gestión de los riesgos. Articular un apetito de riesgo es una tarea complicada e implica la participación de diversosdepartamentos. El apetito de riesgo esencialmente establece las empresas actitud de asumir riesgos. Como parte del apetito de riesgo, las empresas deberán declarar su nivel de tolerancia de riesgo. El nivel de tolerancia ilustra cuánto capital la empresa está dispuesta a riesgo para lograr sus objetivos. Además, los límites de riesgo deben definirse para proporcionar las limitaciones del riesgo específicoen las unidades de negocio individuales.
Características del apetito de riesgo
Un apetito de riesgo debe ser un documento escrito formalmente que comprende todas las áreas clave del negocio. El documento debe tener en cuenta objetivos y dirección estratégica de la empresa. Debe delinear claramente la capacidad de la empresa a tomar riesgos y su tolerancia por las pérdidas potenciales. Además,un apetito de riesgo debe ser periódicamente examinado y aprobado por la Junta de directores y gestión. [pic]
Factores cuantitativos y cualitativos
El documento de apetito de riesgo debe incluir declaraciones tanto cuantitativas como cualitativas. Por ejemplo, una medida cuantitativa puede plan de adecuación del capital de la empresa. Un factor cualitativo puede medir la necesidad de las empresasa cumplir con las reglamentaciones. Aunque un apetito de riesgo debe ser un documento escrito, su intención no es ser un documento independiente. Deberán comunicarse claramente en toda la organización y servir como un paso en el proceso de planificación estratégica de negocios. Es importante contar con el documento por escrito ya que permite que varias unidades de negocio y las partes interesadasdiscutir y acordar declaraciones específicas. Esto aumenta la transparencia dentro de la empresa y resuelve los conflictos potenciales debido a diferentes puntos de vista.
Apetito de riesgo: beneficios
Articulación adecuada de un apetito de riesgo agrega importantes beneficios para una empresa. Posterior a expresar el apetito de riesgo, la empresa tendrá una visión clara de los niveles detolerancia de riesgo aceptable y límites específicos. Formando el apetito de riesgo es un proceso muy saludable para una empresa porque abre la comunicación entre las unidades de negocio y con la Junta de directores.
By: Kseniya (Kate) Strachnyi
About the Author:
Kseniya (Kate) Strachnyi specializes in financial risk management in commercial banks. Currently employed as an Enterprise Risk ManagementConsultant at one of the Big 4 accounting firms. Previously she worked as a Risk Analyst for the Chief Risk Officer of a U.S. commercial bank.
Determining risk appetite
MARK CAREY EXPLORES THIS IMPORTANT ASPECT OF BUSINESS CONTINUITY AND RISK MANAGEMENT PROGRAMS.
Over six years ago, when I was starting the US ERM practice for Ernst & Young, the partner I worked for had a corporate financebackground and continually encouraged me to connect risk management principles to finance concepts. This led me to develop, early on, concepts that would connect risks to the financial value drivers of an organisation. In recent years, this approach has evolved to include stakeholder value drivers as well as inputs from Balanced Scorecard concepts. It has evolved into a relatively clear way toarticulate risk appetite in terms that business managers can understand and incorporate into their day-to-day management processes.
‘Risk appetite’ is a term that is frequently used throughout the risk management community, but it seems that there is a lack of useful information on its application - outside of financial risk areas or other risks that can easily be translated into financial terms. Risk...