Entendiendo El Liderazgo

Magister en Gobierno y Gerencia Pública, INAP Universidad de Chile. En Alianza con la Maxwell School de la Universidad de Syracuse

Entendiendo el Liderazgo: El Nuevo Líder Público

Catherine Gerard Co-Director, Program on the Analysis and Resolution of Conflicts Associate Director, Executive Education Programs The Maxwell School of Syracuse University

“Ningún trabajo es más vital paranuestra sociedad que el de los directivos. Es el directivo quien determina si nuestras instituciones sociales nos sirven bien o si ellas desperdician nuestros talentos y recursos”
Mintzberg

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Objetivos de AprendizajeExplorar las principales tendencias que afectan el liderazgo público Examinar como ha estado cambiando y adaptándose el rol del liderazgo Examinar un modelo actual de liderazgo

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Liderazgo
Seguidores Influencia Dirección /Objetivo Común

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Liderazgo: Definiciones Actuales
“Por Liderazgo, la mayoría de la gente quiere decir la capacidad de alguien para dirigir e infundir la voluntad de la gente en las unidades sociales para tomar acción y lograr objetivos.”
Hal Rainey, 1996, p. 260

“ El arte de movilizar a otros para querer luchar por aspiraciones comunes”
Kouzes and Posner,1995, p. 30
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Caracteristicas delos Lideres Admirados
(Kouzes and Posner, The Leadership Challenge)
Percent of respondents selecting characteristic Honestos Mirada hacia adelante Competentes Inspiradores Inteligentes Justos Amplios de mente Que Apoyan Directos Confiable 2002 88 71 66 65 47 42 40 35 34 33 1995 88 75 63 68 40 49 40 41 33 32 1987 83 62 67 58 43 40 37 32 34 33
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Cross-national Characteristics of Admired Leaders
(Kouzes and Posner, The Liderazgo Challenge)
Percent of respondents selecting characteristic Malaysia Australia Canada United States New Zealand Mexico Scandinavia Korea Japan Singapore
Honesto Mirada hacia adelanteCompetentes Inspiradores

95 93 88 88 86 85 84 74 67 65

78 83 88 71 86 82 86 82 83 78

62 59 60 66 68 62 53 62 61 78

60 73 73 65 71 60 90 55 51
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¿Liderazgo versus Dirección ?

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Dirección vs Liderazgo
Dirección•Planear y Presupuestar •Organizar y Proveer de Personal •Controlador y solucionador de problemas Liderazgo • Desarrollar Visión y Estrategias •Alinear a la Gente •Motivar e Inspirar resultados

Predicción y Orden

Cambio Útil Dramático
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Adapted from A Force for Change: How Management Differs from Liderazgo; John Kotter; Free Press, New York; 1990.

Dirección vs Liderazgo
Dirección LiderazgoManejar rendimiento

Construir Capacidades Adaptativas

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Dirección vs Liderazgo
• “Los directivos son personas que hacen las cosas correctamente y los líderes son las personas que hacen las cosas correctas.”(Bennis and Nanus)

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¿Y por qué existe debate?
Tendencias Globales Tendencias en Gestión Pública Tendencias Teóricas

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Modelos Organizacionales

Industrial/ Burocratico

Profesional

Informacional
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