Entendiendo La Autoadministracion
Páginas: 3 (626 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2012
Entendiendo la autoadministración.
En las organizaciones se requiere de individuos integrales, que no solo seangrandes a nivel de conocimientos sino también grandes a nivel personal y dedestrezaso habilidades que posea.
La autoadministración requiere que un individuo maneje deliberadamenteestímulos, procesos internos y respuestas, para lograr resultados decomportamiento personal. Losprocesos básicos involucran la observación delcomportamiento propio, su comparación con la norma y el premiarse a uno mismosi el comportamiento satisface la norma.Para poder formar parte de este grupo,cada uno debe hacer un autoanálisisdetectando sus fortalezas y debilidades, y de acuerdo a este análisis reforzar lascosas para las que se es bueno. De esta manera se puede dar una garantía deestarrealizando lo que mejor podemos hacer, permitiendo un crecimiento personaly de todas las esferas de la dimensión humana, pues mientras se realice bien loque me gusta y en lo que me siento cómodo losresultados no tiene otra opciónque ser los mejores.
3.4.2. Equipos autoadministrados efectivos.
Un equipo autoadministrado se define como un grupo de personas que trabajan juntas continuamente y queplanean, efectúan y controlan su trabajo para lograr unresultado definido.Los equipos autoadministrados pueden ser muy efectivos si se ajustan a latecnología, se implantan con cuidado y si la gente enlas organizaciones seencuentra a gusto con estas ideas.Las ventajas de estos equipos incluyen mejoras en productividad, calidad,satisfacción del cliente al igual que compromiso del personal3.4.3. Etapas de crecimiento del equipo y el liderazgo.
El líder es capaz de transformar la organización o la entidad social de la que formaparte. Las etapas identificadas para representar la tendenciageneral delcrecimiento y los equipos pueden desarrollarse pasando por ciclos repetidos, peroen estas son de forma lineal, en donde cada etapa revela asuntos primarios queenfrentan los miembros del...
En las organizaciones se requiere de individuos integrales, que no solo seangrandes a nivel de conocimientos sino también grandes a nivel personal y dedestrezaso habilidades que posea.
La autoadministración requiere que un individuo maneje deliberadamenteestímulos, procesos internos y respuestas, para lograr resultados decomportamiento personal. Losprocesos básicos involucran la observación delcomportamiento propio, su comparación con la norma y el premiarse a uno mismosi el comportamiento satisface la norma.Para poder formar parte de este grupo,cada uno debe hacer un autoanálisisdetectando sus fortalezas y debilidades, y de acuerdo a este análisis reforzar lascosas para las que se es bueno. De esta manera se puede dar una garantía deestarrealizando lo que mejor podemos hacer, permitiendo un crecimiento personaly de todas las esferas de la dimensión humana, pues mientras se realice bien loque me gusta y en lo que me siento cómodo losresultados no tiene otra opciónque ser los mejores.
3.4.2. Equipos autoadministrados efectivos.
Un equipo autoadministrado se define como un grupo de personas que trabajan juntas continuamente y queplanean, efectúan y controlan su trabajo para lograr unresultado definido.Los equipos autoadministrados pueden ser muy efectivos si se ajustan a latecnología, se implantan con cuidado y si la gente enlas organizaciones seencuentra a gusto con estas ideas.Las ventajas de estos equipos incluyen mejoras en productividad, calidad,satisfacción del cliente al igual que compromiso del personal3.4.3. Etapas de crecimiento del equipo y el liderazgo.
El líder es capaz de transformar la organización o la entidad social de la que formaparte. Las etapas identificadas para representar la tendenciageneral delcrecimiento y los equipos pueden desarrollarse pasando por ciclos repetidos, peroen estas son de forma lineal, en donde cada etapa revela asuntos primarios queenfrentan los miembros del...
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