Entendiendo A La Organizacion

1.1DIFERENTES SIGNIFICADOS DEL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
La organización es un proceso encaminado a obtener un fin. Fin que fue previamente definido por medio de la planeación. Organizar consiste en efectuar una serie de actividades humanas, y después coordinarlas de tal forma que el conjunto de las mismas actúe como una sola, para lograr un propósito común.
La organización es un producto humanoy como tal, nunca sería perfecta, pero sí perfectible, es decir, susceptible de perfeccionarse. Toda organización debe de estar encaminada a un fin. Organizar por organizar no tiene sentido. La palabra organización proviene del griego Organon que significa instrumento. De hecho la organización nos da idea de instrumento.
Una definición de organización, de acuerdo con el tema, es: laestructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social, con el fin de lograr la máxima eficiencia en la realización de planes y objetivos.
Todo organismo, para que pueda existir como tal, necesita de los siguientes elementos:
* Partes diversas entre sí: ningún organismo se forma de partes idénticas.* Unidad funcional: estas partes diversas tienen un mismo fin.
* Coordinación: para lograr ese mismo fin necesitan complementarse entre sí, no importa que sus funciones sean diversas.
CONCLUSION:
Todas las organizaciones tienen un fin, y para ello debe de existir una serie de actividades humanas que para ello se debe tener una coordinación para poder llegar a lograr su propósito.1.2LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ORGÁNICO Y COMO SISTEMA MECÁNICO
Características Organizacionales | Tipos de Estructura |
| Estable-Mecánica | Adaptable-Orgánica |
Apertura a las influenciasdel medio.Formalización de Actividades | Relativamente cerrada. Intentos por seleccionar y minimizar las fuerzas ambientales y reducir la incertidumbre. | Relativamente abierta. Diseñada para adaptarse alas influencias del medio y manejar la incertidumbre. |
Diferenciación y especialización de actividades | Más formalmente basada en la estructura. | Menos formal basada en la estructura. |
Coordinación | Funciones y departamentos específicos y mutuamente excluyentes. | General, en ocasiones con actividades que se sobreponen. |
Estructura de autoridad | Primordialmente a través de la jerarquíay de procedimientos administrativos claramente definidos. | Por medios múltiples y la interacción interpersonal. |
Fuente de autoridad | Concentrada, jerárquica | Dispersa, múltiple. |
Responsabilidad | Puesto | Conocimiento y/o experiencia |
Tareas, Roles y funciones | Atribuida a puestos específicos y/o roles | Compartida por muchos participantes |
Patrones de interacción-influencia |Claramente definidos y especificados en los organigramas, las descripciones de puestos y otros | Definidos muy vagamente y determinados por las circunstancias, expectativas mutuas y así sucesivamente. |
Procedimientos y reglas | Superior-subordinado, jerárquica | Superior-subordinado y subordinado-superior, horizontal y diagonal. |
Estratificación (en términos de poder, status, compensación yasuntos semejantes) | Muchos y específicos, generalmente estrictos y formales.Mayor diferencia entre los niveles. | Pocas y generales, por lo regular no escritas e informales.Menor diferencia entre los niveles. |
Toma de decisiones | Centralizada, concentrada hacia niveles altos | Descentralizada, compartida en toda la organización. |
Permanencias de la forma estructural | Tiende a estarrelativamente fija. | Continuamente adaptándose a nuevas situaciones. |

CONCLUSION:
Los tipos de estructura son muy distintos del mecanico al organico, la estructura mecánica tiene una estructura vertical, es centralizada concentrada en los altos mandos y su forma estructural es relativamente fija, siendo que en la organica hay menor diferencia entre los diferentes niveles asi como en la forma de...