Enterprise Resource Planning

SISTEMAS DE INFORMACION ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)

LEIDY MILENA MOJICA NARVAEZ

JUAN CAMILO MALDONADO

JUAN SEBASTIAN MORALES

BRAIDER POLO GARCIA

PEDRO HUMBERTO CASTAÑEDA
Ing. Sistemas

ECUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES
FALCULTAD DE INGENIERIA
BOGOTA DC
2011-03-28

OBJETIVO GENERAL

* Reconocer las características básicas de los sistemas deinformación ERP, así como sus bondades y múltiples beneficios dentro de las organizaciones actuales.



OBJETIVOS ESPECIFICIOS

* Describir el funcionamiento de un sistema de información ERP dentro de cualquier organización.

* Conocer los diferentes proveedores de sistemas ERP, recalcando las similitudes y diferencias.

* Reconocer las ventajas y desventajas que tiene laimplementación de un sistema de información ERP dentro de cualquier organización.

TABLA DE CONTENIDO

1) Historia de SISTEMAS DE INFORMACION ERP…………….………………pág. 4

2) Que son los ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)……..………..pág. 4

3) Componentes de un sistema ERP………………………………………………pág. 5

4) Fabricantes de los sistemas de información ERP…………………………pág. 7

5)Características de la Planificación de recursos empresariales……….pág. 8

6) Retos de la fabricación…………………………………………………………….pág. 9

7) Por qué Utilizar un ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)…….pág. 10

8) Implementación de un sistema de información
ERP dentro de cualquier organización………………….………………….pág. 11

9) Por qué es importante el mejoramiento
Continúo dentro dela empresa…………………………………………………pág. 13

10) Ventajas de los sistemas de información ERP
Dentro de las organizaciones……………………………………………………pág. 13

11) Desventajas de los sistemas de información
Dentro de las organizaciones……………………………………………………pág. 14

HISTORIA ERP

Si echamos un vistazo al pasado, encontraremos que realmente lo que hoy se conoce como ERP se gestó durante laSegunda Guerra Mundial, así como muchos otros productos del área de la informática el origen del ERP se encuentra en el área de la tecnología militar.

Durante la Segunda Guerra Mundial, el gobierno estadounidense utilizó sistemas especializados para gestionar los recursos materiales que se utilizaban en el frente de batalla, soluciones llamadas Planeación de los Requerimientos de Materiales(Material RequirementsPlanning, MRP). A principios de la década de los sesenta, estos sistemas incursionaron en el sector productivo, y durante las dos décadas siguientes tuvieron un desarrollo importante ya que permitían reducir los inventarios al planear sus insumos en base a la demanda real.

En los 80 evolucionaron completamente lo que dio lugar a los MPR II (Planeción de Recursos deManufactura), lo que daba la idea de que una mayor parte de la firma se estaba involucrando en el programa. El intento inicial para la MRP II fue planear y monitorear todos los recursos de una firma manufacturera, entre ellos se incluía el marketing, la manufactura, las finanzas e ingeniería de procesos, a través de un sistema de ciclo cerrado que generaba cifras financieras.
En los 90 dado el contexto denegocios que se empezó a vivir, regido por un marco de competencia global que exigía mayores niveles de eficiencia y productividad, multiplantas en lugares internacionales, amplia demanda mundial de productos, subcontratación internacional, mercados monetarios variados, provocó que los programas de software existentes no pudieran cubrir las características anteriormente descritas. Debido a estosrequerimientos, la industria del software desarrolló varias aplicaciones con el fin de interconectar los sistemas MRP II con los sistemas MRP existentes, a fin de integrar ese panorama disperso los ERP habían nacido.

¿QUÉ SON LOS ERP?

Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales,entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una...