Enterprise Resource Planning

Páginas: 6 (1338 palabras) Publicado: 7 de noviembre de 2013
Enterprise Resource Planning
(ERP)

¿Qué es un ERP?




Es una aplicación de software que
automatiza e integra tanto los procesos del
manejo de un negocio así como la
producción y distribución.
Los sistemas ERP unen y sincronizan todas
las operaciones de la compañía incluyendo:
Recursos Humanos, finanzas manufactura
y distribución, así como también debe
permitir conectar a laempresa con sus
clientes y proveedores

¿Qué es un ERP ? (cont)




Los ERP ofrecen una interfaz con el usuario
para ejecutar las transacciones de la empresa
y bases de datos centralizada para almacenar
toda la información.
Los ERP son considerados como la evolución
natural de los sistemas de planeación de
recursos de manufactura (MRP & MRP II). Se
Posicionan como la integraciónde los
diferentes sistemas de información en todas las
áreas de las empresas.

¿Qué hacen los ERP ?
Principales tareas de apoyo:







Control, gestión y
planeación de los
recursos financieros
Planeación de
Productos
Aprovisionamiento de
Materiales
Manejo de Inventarios
Interacción con
Proveedores






Proveen Servicio a
Clientes
Seguimiento de órdenesManejo de Recursos
Humanos
Gestión de costos de
distribución y
manufactura.

¿Cómo trabajan los ERPs?






Los ERP hacen fluir la información a lo largo y
ancho de la empresa proveyendo una sola visión
de la información.
Facilita el intercambio de datos entre las divisiones
de la coorporación
Provee prácticas de negocio probadas en un solo
sistema de información.
Cadamódulo del sistema trabaja individualmente,
pero al mismo tiempo en coordinación e
integración con el resto de módulos que conforman
el ERP completo.

AP
FL
O
CO
UJY
OO
NT
CA T R
ON A R O
L
TRG AZ L D
OL S AB E
E
ATI I LI CO
DO D S
ON A T
DD D O
EE
L AC
AL
CAI
D
DEA
ND
A

PROCESOS DE NEGOCIO - REQUERIMIENTOS

• Información
• Programación y control de losdespachosInventarios
• Planeación de Compras al día de
• Inventario Consolidado en línea
SERVICIO Simulación
• a compras e AL
• Seguimiento Escenarios deimportaciones DESPACHO
CLIENTE
• Manejo de de politicas de Inventario
PLANEACION
• Manejo múltiples bodegas y ubicaciones
• Calificación de proveedores
• Manejo de Rutas Manejo dede productos sustitutos y a
de Proceso
• • Manejo mútiples unidadesde medida
• Manejo consolidado • Controlde compras del producto (Inspección)
de plan de calidad
costo optimo
• Manejo de Herramientas de Lotes/Seriales
• Control en el proceso
• Control de los productos compuestos (kits)
• Optimización de la inversión de
• Programación de Manejo de políticas de Inventario
• la produccion
inventarios
PRODUCCION
•Optimización de los recursos de producción• Programas cumplibles
• Control de costo de Garantías
• Consolidado de requerimeintos de materiales
• Seguimiento
• Control de los recursos de planta a las quejas y reclamos
• Control a devoluciones
• Control de los desperdicios, mermas y retrabajos

APROVISIONAMIENTO

RECEPCION

ALMACENAMIENTO

PLANEACION

AP
FL
O
CO
UJY
OO
NT
CA T R
ON A R O
L
TRG AZ L D
OL S AB EE
ATI I LI CO
DO D S
ON A T
DD D O
EE
L AC
AL
CAI
D
DEA
ND
A

PROCESOS DE NEGOCIO - REQUERIMIENTOS

SERVICIO AL
CLIENTE

DESPACHO

PRODUCCION

APROVISIONAMIENTO

RECEPCION

ALMACENAMIENTO

SOLUCION PROPUESTA
SISTEMA ANALITICO
SISTEMA COLABORATIVO

SISTEMA OPERATIVO
SISTEMA CRM
SISTEMA TRANSACCIONAL - ERP

PROCESOS DE NEGOCIOS

SOLUCION PROPUESTA
COMERCIOELECTRONICO
ADMINITRADOR
DE
BODEGAS

PREVENTA
CAMPAÑAS
MERCADEO

VENTA

COMPRAS

CLIENTES

COMERCIAL
PORTAL

CRM

INGENIERIA
DE
PRODUCTO

INVENTARIO
POSTVENTA

GESTION
DEL
SERVICIO

MANUFACTURA
CUENTAS
POR
PAGAR

CUENTAS
POR
COBRAR

PROGRAMACION
DE
PRODUCCION

PLANEACION
DE
PRODUCCION

INTELIGENCIA
DE
NEGOCIOS

CONEXION
SISTEMA A
SISTEMA...
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