Enterprise resourse planninr SAP
Antes de apareces los sistemas ERP, la integración de las funciones era casi nula, los primeros sistemas se centraban enel manejo de inventario y operaciones de producción, sin embargo, los requerimientos de los clientes y el manejo de la información de pronósticos eran mantenidos en sistemas con bases de datosdiferentes, es decir, su manejo se daba por separado. Los requerimientos de materiales, planes de producción y pronósticos de ventas no se relacionaban entre sí. El flujo de información entre sistemasoperacionales fue logrado mediante la introducción manual de los datos lo que implicaba largos tiempos de respuesta e ineficiencia.
Hace algunas décadas, apareció el EOQ (Economic Order Quantity) con elcual se buscaba calcular la cantidad óptima a ordenar con la cual se minimizaran los costos variables, dicha técnica se observa hasta la actualidad.
En los 60´s nace el MRP ( Material RequerimentsPlanning) como un método más eficiente que los existentes hasta ese momento, que consistía en una planeación de producción computarizada y un sistema de control de inventarios usado para controlar losprocesos de manufactura. Para llevar a cabo su debido desarrollo, necesita de tres entradas principales:
• BOM (Bill Of Materials): lista de materiales y cantidades necesarias para fabricar un producto.• MPS (Mastaer Production Shedule): es la programación de la producción para productos terminados basada en las órdenes y los requerimientos que muestra el pronóstico, se divide por unidades detiempo (semanas, meses, etc) llamadas “buckets”
• Registro de inventarios
La secuencia empieza entonces por usar el pronóstico de ventas para identificar la demanda de bienes finales, posteriormente, elMRP usa un BOM y éste se basa en el MPS para determinar los requerimientos de materia prima mientras que se analizan las cantidades que aparecen en los registros de inventarios.
En los 70´s se...
Regístrate para leer el documento completo.