Enterprise risk model

Accelerator Operational Risk Management
Marco Funcional

Beneficios f
• • Disminuye las pérdidas reales producidas por la materialización de eventos de OR. Previene la materialización de riesgos potencialmente catastróficos, facilitando la detección temprana de cambios en su probabilidad de ocurrencia. j q Mejora el ambiente de control interno al ser una herramienta con la que toda laorganización interactúa. Informa las principales incidencias producidas y permite planificar acciones para p contrarrestarlas efectiva y oportunamente. Reduce los costos operativos asociados a la gestión de los OR. u e ta a productividad de á ea O ac a do a co ce ac ó esfuerzos Aumenta la p oduct dad del área de OR facilitando la concentración de es ue os en labores analíticas.

•

•

• •Principales C Características í
Permite identificar y valorar riesgos (materiales y/o potenciales) en los procesos, mismos que podrían ocasionar pérdidas como:
Disminución en el valor de los activos financieros Daños o destrucción de los activos físicos

Indemnizaciones o restituciones a terceros

Multas o Sanciones

Pérdidas de las contrapartes

Responsabilidad legal

Y darle seguimientoa la ejecución de planes de mitigación.

Principales Características
•

(cont.)

Recolecta información acerca de los eventos de pérdida DONDE y CUANDO se p producen, abarcando un amplio universo de puntos de captura con un equipo muy reducido de funcionarios especialistas en OR. g ( ) g potenciales p para Permite asignar indicadores clave (KRI’s) a los riesgos p evaluaciones permanentes desu probabilidad de ocurrencia. Cuenta con un robusto módulo de business intelligence que permite presentar la p q (vg., , p , g , información por cualquier dimensión ( g , moneda, empresa, línea de negocio, sucursal, región, producto/servicio, proceso, objetivo estratégico, departamento, tipo de riesgo, factor, etc.), además de permitir de manera rápida y sencilla la confección de reportes“ad-hoc” y “one-page”.

•

•

Principales Características
•

(cont.)

Cuenta con una poderosa calculadora basada en el método avanzado (AMA) la misma que permite la construcción de escenarios internos (sbAMA) en función de “datos expertos” que permiten tener estimaciones de VaR y pérdidas esperadas desde el primer día, sin tener que contar con data histórica de 3 o 5 años atrás. Permite lageneración de presupuestos por área, a través del establecimiento de objetivos de mitigación para los diferentes riesgos identificados y el análisis de su impacto en las estimaciones de reducción de pérdidas esperadas y no-esperadas. Permite la generación de escenarios de stress (probabilidad, impacto, nivel de mitigación).

•

•

Esquema de Funcionamiento
Workshops de AutoevaluaciónOficiales de RO’s

Coordinadores de Eventos de Pérdida

Administrador  de BDD

Auditoría Interna

Coordinadores de KRI’s Coordinadores de Planes de Acción Administrador del Modelo Estadístico

Basic indicator approach

Implementación de “Sound Practices Paper” (02/2003)

Standardised approach

Involucramiento de la Alta Dirección Definición de responsabilidades claras para lafunción de OR Sistemas de evaluación de OR y recolección de pérdidas Sistema regular de reporte de los OR Independencia entre el monitoreo y la administración de los OR Mapeo de líneas de negocio

Advanced measuement approach

Involucramiento de la Alta Dirección Independencia entre el monitoreo y la administración de los OR Sistema regular de reporte de los OR dentro del “día a día” delmanagement Registro de e entos de eventos pérdida con entre 3 y 5 años de historia Capacidad para evaluar escenarios Cálculo de EC (anual, 99,9%) y pérdidas esperadas por OR Revisiones regulares de los auditores internos y externos

Conceptos que incorpora el Sistema

Reconocimiento de los seguros

Cumple Regulaciones
Accelerator Operational Risk Management ha sido diseñado bajo estricto...