Entidades de apoyo financiero a las microempresas en colombia
Páginas: 2 (388 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2012
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración son las tareas que se realizan con el fin de cumplir objetivos proyectados al futuro, usando una serie de recursos. Su principal fundador fueHenry Fayol quién estableció:
1. División del Trabajo
2. Autoridad & Responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de Dirección
6. Subordinación
7. Remuneración8. Centralización
9. Línea de Autoridad
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad
13. Iniciativa
14. Espíritu de Equipo
La administración necesita planeación, es decir tenerdefinido las acciones que se van a realizar para llegar a las metas, usando estrategias, tácticas pero sobre todo teniendo en cuenta la organización.
Consolidándose asi algunas Teorías tales como:* Teoría de las Relaciones Humanas
Experiencia de Hawthorne, basado en el factor humano como recurso indispensable en la empresa, a su vez surgen teorías complementarias tales como:
*Escuela de Relaciones Humanas (Elton Mayo)
Surgió en una fabrica de Teléfonos, cables y componentes eléctricos, donde se hicieron una serie de investigaciones con relación al Nivel de Satisfacción deltrabajo y la Productividad, Mayo se incorporó a los estudios en 1928, donde se estableció despues de unos experimentos que los lazos afectivos aumenta el trabajo en equipo y a su vez la Productividad.* Escuela Conductista (McGregor & Simon)
* Teoría Estructuralista
Basada en la Construcción de Modelos, con dos o más elementos, también en la formación de relaciones sociales.
* TeoríaBurocrática
Surgió de la necesidad de un modelo organizacional-racional, por el crecimiento y complejidad de las empresas. Ésta teoría se basaba en la Teoría limitada de la Máquina, la éticaProtestante, el enfoque de los sistemas: cerrado, descriptivo y explicativo, entre otros. Dónde su objetivo es formar la organización como unidad social, donde participen muchos grupos sociales.
◘ APO:...
La administración son las tareas que se realizan con el fin de cumplir objetivos proyectados al futuro, usando una serie de recursos. Su principal fundador fueHenry Fayol quién estableció:
1. División del Trabajo
2. Autoridad & Responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de Dirección
6. Subordinación
7. Remuneración8. Centralización
9. Línea de Autoridad
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad
13. Iniciativa
14. Espíritu de Equipo
La administración necesita planeación, es decir tenerdefinido las acciones que se van a realizar para llegar a las metas, usando estrategias, tácticas pero sobre todo teniendo en cuenta la organización.
Consolidándose asi algunas Teorías tales como:* Teoría de las Relaciones Humanas
Experiencia de Hawthorne, basado en el factor humano como recurso indispensable en la empresa, a su vez surgen teorías complementarias tales como:
*Escuela de Relaciones Humanas (Elton Mayo)
Surgió en una fabrica de Teléfonos, cables y componentes eléctricos, donde se hicieron una serie de investigaciones con relación al Nivel de Satisfacción deltrabajo y la Productividad, Mayo se incorporó a los estudios en 1928, donde se estableció despues de unos experimentos que los lazos afectivos aumenta el trabajo en equipo y a su vez la Productividad.* Escuela Conductista (McGregor & Simon)
* Teoría Estructuralista
Basada en la Construcción de Modelos, con dos o más elementos, también en la formación de relaciones sociales.
* TeoríaBurocrática
Surgió de la necesidad de un modelo organizacional-racional, por el crecimiento y complejidad de las empresas. Ésta teoría se basaba en la Teoría limitada de la Máquina, la éticaProtestante, el enfoque de los sistemas: cerrado, descriptivo y explicativo, entre otros. Dónde su objetivo es formar la organización como unidad social, donde participen muchos grupos sociales.
◘ APO:...
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