entono de una empresa porter

ENTORNO  INTERNO  O  MICROENTORNO  DE  LA  EMPRESA  
 
5  Fuerzas  de  M.  Porter  
El  Análisis  Porter  de  las  cinco  fuerzas  es  un  modelo  elaborado  por  el  economista  Michael  Porter en  
1979,  en  que  se  describen  las  5  fuerzas  que  influyen  en  la  estrategia  competitiva  de  una  compañía  
que  determinan  las  consecuencias  de  rentabilidad  a  largo  plazo  de un  mercado,  o  algún  segmento  
de  éste.  Las  primeras  cuatro  fuerzas  se  combinan  con  otras  variables  para  crear  una  quinta  fuerza,  
el  nivel  de  competencia  en  una  industria.  1. Amenaza  de  entrada  de  nuevos  competidores.    
El  mercado  o  el  segmento  no  son  atractivos  dependiendo  de  si  las  barreras  de  entrada  son  
fáciles  o  no  de  franquear  por nuevos  participantes,  que  puedan  llegar  con  nuevos  recursos  
y  capacidades  para  apoderarse  de  una  porción  del  mercado.  
 
2. La  rivalidad  entre  los  competidores.    
Para una  corporación  será  más  difícil  competir  en  un  mercado  o  en  uno  de  sus  segmentos  
donde  los  competidores  estén  muy  bien  posicionados,  sean  muy  numerosos  y  los  costos  
fijos sean  altos,  pues  constantemente  estará  enfrentada  a  guerras  de  precios,  campañas  
publicitarias  agresivas,  promociones  y  entrada  de  nuevos  productos.  
Intensidad  de  la rivalidad  de  los  competidores      
Poder  de  los  compradores.    
Poder  de  los  proveedores.    
Amenaza  de  nuevos  competidores.    
Amenaza  de  productos  sustitutivos.    
Crecimiento industrial.    
Sobrecapacidad  industrial.    
Barreras  de  salida.    
Diversidad  de  competidores.    
Complejidad  informacional  y  asimetría.    
Valor  de  la  marca.    
Cuota  de  coste fijo  por  valor  añadido.    
Estudie  el  ambiente  externo  en  especial  el  ambiente  industrial    
Detecte  una  industria  con  alto  potencial  para  los  rendimientos  superiores...