Entorno actual del ecuador
Páginas: 2 (396 palabras)
Publicado: 21 de agosto de 2010
Quito 18 de agosto de 2010
Trabajo de Estrategia
Elen Andrade, Christian Coque, Gabriela Calderón y Flor Miranda
1.- Que entiende por proceso de adaptación de una empresa a un entornocambiante?
Son los cambios del entorno que obligan a las organizaciones a desarrollar las capacidades para satisfacer las nuevas necesidades y/o nuevos clientes y usuarios.
2.- Cuando un entorno esestable y complejo que tipo de incertidumbre tiene? Y de que manera afectará a la planificación.
Estable complejo Incertidumbre moderada
La planificación en este caso puederealizarse de 3 a 5 años
3.- Como debe ser la toma de decisiones en un entorno estable?
Con seguridad se puede tomar decisiones a un largo plazo de 5 años en adelante, haciendo planes estratégicosglobales, considerando los cambios del entorno y estableciéndonos en una posición favorable.
4.- Que define que u entorno se vuelva turbulento? Indique los factores o variables.
El nivel deincertidumbre que cambia de bajo/moderado a alto a causa de una complejidad estática o dinámica.
5.- Como definimos a una estrategia?
Plan global o planificación a largo plazo que hace que laempresa obtenga una ventaja competitiva y se adapte a los cambios del entorno.
Ej.: Mejorar el producto en general
6.- Para qué sirven las estrategias y cuáles son sus características?
Para obtenerventajas ante la competencia y alcanzar el éxito de una organización aunque no la garantiza,
Características:
a) Es a largo plazo
b) ES un vinculo de comunicación y coordinaciónc) Establece posiciones favorables
d) Ventajas
7.- Que es el ajuste estratégico?
Es el ajuste de la estrategia dependiendo el entorno
8.- Grafique un ejemplo del proceso global de laplanificación.
9.- Indique los niveles de estrategia y ponga un ejercicio.
Estrategia corporativa El rosado
Estrategia de negocios Mi Comisariato
Estrategia Funcional Departamentos de...
Trabajo de Estrategia
Elen Andrade, Christian Coque, Gabriela Calderón y Flor Miranda
1.- Que entiende por proceso de adaptación de una empresa a un entornocambiante?
Son los cambios del entorno que obligan a las organizaciones a desarrollar las capacidades para satisfacer las nuevas necesidades y/o nuevos clientes y usuarios.
2.- Cuando un entorno esestable y complejo que tipo de incertidumbre tiene? Y de que manera afectará a la planificación.
Estable complejo Incertidumbre moderada
La planificación en este caso puederealizarse de 3 a 5 años
3.- Como debe ser la toma de decisiones en un entorno estable?
Con seguridad se puede tomar decisiones a un largo plazo de 5 años en adelante, haciendo planes estratégicosglobales, considerando los cambios del entorno y estableciéndonos en una posición favorable.
4.- Que define que u entorno se vuelva turbulento? Indique los factores o variables.
El nivel deincertidumbre que cambia de bajo/moderado a alto a causa de una complejidad estática o dinámica.
5.- Como definimos a una estrategia?
Plan global o planificación a largo plazo que hace que laempresa obtenga una ventaja competitiva y se adapte a los cambios del entorno.
Ej.: Mejorar el producto en general
6.- Para qué sirven las estrategias y cuáles son sus características?
Para obtenerventajas ante la competencia y alcanzar el éxito de una organización aunque no la garantiza,
Características:
a) Es a largo plazo
b) ES un vinculo de comunicación y coordinaciónc) Establece posiciones favorables
d) Ventajas
7.- Que es el ajuste estratégico?
Es el ajuste de la estrategia dependiendo el entorno
8.- Grafique un ejemplo del proceso global de laplanificación.
9.- Indique los niveles de estrategia y ponga un ejercicio.
Estrategia corporativa El rosado
Estrategia de negocios Mi Comisariato
Estrategia Funcional Departamentos de...
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