Entorno Administrativo
Páginas: 7 (1615 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2013
ENTORNO ADMINISTRATIVO:
• Es la fuente de recursos necesarios para la supervivencia de una organización. El entorno administrativo es la forma en cómo las personas laboran dentro de una empresa. La administración se puede definir como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajan en grupo con eficiencia en las metas propuestas. Esta se aplica a todo tipo deorganizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicios.
La administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.
Un Gerente es unapersona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados.
Los gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras personas, para bien o para mal, y los administradores son individuos en unaorganización que dirigen las actividades de otros. Estos también podrán tener algunas responsabilidades operativas. Se pueden dividir en dos grupos:
Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o actividad y no tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros empleados. Los administradores dirigen las actividades de otras gentes, convierten un conjunto de recursos humanos,materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectiva.
Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.
Entorno Organizativo: Conjunto de condiciones externas que puede afectar potencialmente una organización.
• No existe ninguna organización que pueda ignorar suentorno.
• El entorno presenta tanto oportunidades como amenazas, y las amenazas de una organización pueden ser las oportunidades de otra.
• Los directivos deben prestar atención al entorno y disponer mecanismos para manejarlo e influir en el.
Ámbitos del Entorno Global Administrativo:
• Ámbito Sectorial
• Ámbito Cultural
• Ámbito Legal y Político
• Ámbito Económico
• Ámbito Tecnológico
•Ámbito de Recursos Humanos
• Ámbito de Recursos Físicos
• Ámbito de Consumidores y Clientes
Ámbito Sectorial:
Las organizaciones deben estar conscientes de las condiciones existentes en el sector que operan, siendo la competencia el área de mayor importancia.
Elementos relevantes:
• Amenazas de nuevas incorporaciones.
• Amenazas de Capacidad de Sustitución.
• Rivalidad Competitiva.
ÁmbitoCultural:
La cultura es el fundamento que guía la mayor parte de lo que sucede en un sistema social.
Cultura: Conjunto de valores, normas y creencias de la sociedad en que una organización opera.
Ámbito Legal y Político:
Es la fuente de leyes y regulaciones que gobiernan el ejercicio de las empresas.
Todas las organizaciones se hallan afectadas por los distintos sistemas políticos ylegales de su entorno.
Ámbito Económico:
Los aspectos más relevantes del ámbito económico son:
• Naturaleza del sistema económico
• Estado General de la Economía:
• Tasa de Inflación
• Índice de desempleo
• Estabilidad monetaria
• Tipo de cambio monetario
• Disponibilidad de capital
• Tasa de interés
• Costo de la mano de obra
• Demografía: Edad, sexo y nivel cultural de la población.Ámbito Tecnológico:
Todas las organizaciones utilizan tecnología para realizar su trabajo.
Tecnología: Habilidades, conocimientos, herramientas y capacidades específicas necesarias para realizar un trabajo.
El Entorno es una fuente significativa de tecnología que debe ser monitoreada constantemente para poder competir con éxito.
Ámbito de Recursos Humanos:
La especificidad de las...
• Es la fuente de recursos necesarios para la supervivencia de una organización. El entorno administrativo es la forma en cómo las personas laboran dentro de una empresa. La administración se puede definir como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajan en grupo con eficiencia en las metas propuestas. Esta se aplica a todo tipo deorganizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicios.
La administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.
Un Gerente es unapersona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados.
Los gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras personas, para bien o para mal, y los administradores son individuos en unaorganización que dirigen las actividades de otros. Estos también podrán tener algunas responsabilidades operativas. Se pueden dividir en dos grupos:
Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o actividad y no tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros empleados. Los administradores dirigen las actividades de otras gentes, convierten un conjunto de recursos humanos,materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectiva.
Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.
Entorno Organizativo: Conjunto de condiciones externas que puede afectar potencialmente una organización.
• No existe ninguna organización que pueda ignorar suentorno.
• El entorno presenta tanto oportunidades como amenazas, y las amenazas de una organización pueden ser las oportunidades de otra.
• Los directivos deben prestar atención al entorno y disponer mecanismos para manejarlo e influir en el.
Ámbitos del Entorno Global Administrativo:
• Ámbito Sectorial
• Ámbito Cultural
• Ámbito Legal y Político
• Ámbito Económico
• Ámbito Tecnológico
•Ámbito de Recursos Humanos
• Ámbito de Recursos Físicos
• Ámbito de Consumidores y Clientes
Ámbito Sectorial:
Las organizaciones deben estar conscientes de las condiciones existentes en el sector que operan, siendo la competencia el área de mayor importancia.
Elementos relevantes:
• Amenazas de nuevas incorporaciones.
• Amenazas de Capacidad de Sustitución.
• Rivalidad Competitiva.
ÁmbitoCultural:
La cultura es el fundamento que guía la mayor parte de lo que sucede en un sistema social.
Cultura: Conjunto de valores, normas y creencias de la sociedad en que una organización opera.
Ámbito Legal y Político:
Es la fuente de leyes y regulaciones que gobiernan el ejercicio de las empresas.
Todas las organizaciones se hallan afectadas por los distintos sistemas políticos ylegales de su entorno.
Ámbito Económico:
Los aspectos más relevantes del ámbito económico son:
• Naturaleza del sistema económico
• Estado General de la Economía:
• Tasa de Inflación
• Índice de desempleo
• Estabilidad monetaria
• Tipo de cambio monetario
• Disponibilidad de capital
• Tasa de interés
• Costo de la mano de obra
• Demografía: Edad, sexo y nivel cultural de la población.Ámbito Tecnológico:
Todas las organizaciones utilizan tecnología para realizar su trabajo.
Tecnología: Habilidades, conocimientos, herramientas y capacidades específicas necesarias para realizar un trabajo.
El Entorno es una fuente significativa de tecnología que debe ser monitoreada constantemente para poder competir con éxito.
Ámbito de Recursos Humanos:
La especificidad de las...
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