Entorno Cultual
Páginas: 22 (5288 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2012
ANALISIS DE LOS ENTORNOS
ENTORNO CULTURAL
Por estar en una sociedad dada, nuestros valores y creencias absorben una visión del mundo que define las relaciones con los demás. Existen características culturales que pueden afectar la toma de decisiones mercadotécnicas como son la constancia de los valores culturales, los cambios de los valores secundarios, la opinión que se tiene de si mismoy que las personas tienen de otros y de las organizaciones, por lo anterior es que debemos hacer un análisis minucioso del entorno cultural ya que nos puede llevar a detectar nuevas oportunidades o amenazas que tengan que ver con nuestra empresa.
La competencia es un factor muy importante en este estudio, ya que esta puede reaccionar agresivamente, bajando sus precios o lanzando promociones,debilitando así la posición de la empresa e incluso llevando al fracaso al producto ofrecido.
Los proveedores, igualmente, pueden causar problemas. Si son muy poderosos, pueden fijar condiciones de venta distintas a las planeadas. La materia prima requerida puede no conseguirse en la cantidad o al precio, o con la oportunidad que se requieren, causando tropiezos en relación con lo presupuestado.En cuanto a los clientes, no están asegurados ya que su respuesta al nuevo producto puede no ser la que se previó. Forzando a rediseños, a campañas publicitarias y a nuevas políticas de ventas, cambiando así lo ya presupuestado.
ENTORNO ECOLOGICO
Teniendo en cuenta que la preocupación por el ambiente ha ido creciendo desde hace 20 anos y que la protección del ambiente natural es un temade dominio mundial debido a que en muchas ciudades del globo terráqueo la contaminación del aire y el agua ha llegado a niveles alarmantes a tal grado que cada vez es mayor el desgaste de la capa de ozono de la tierra y por consecuente el efecto invernadero, es indispensable que para la fabricación de productos con cierto nivel de toxicidad (propiedad fisiológica o biológica que determina lacapacidad de una sustancia química para producir perjuicios u ocasionar danos a un organismo vivo por medios no mecánicos) las organizaciones atiendan las disposiciones creadas para el control de dichos productos. En Colombia el decreto 1843 de 1991 sobre reglamentación, uso y manejo de plaguicidas expedido por el Ministerio de Salud y sancionado por el Presidente de la República es el encargadodel control y vigilancia en cuanto al manejo de plaguicidas al igual que la Ley 09 de 1999, el decreto 2811 de 1974, el Reglamento Sanitario Internacional, el Código Internacional de Conducta para la distribución y utilización de plaguicidas FAO y las demás normas del Ministerio de Salud y Agricultura.
ENTORNO ECONOMICO
Existen diversos factores que afectan a las organizaciones en eldesarrollo de su actividad; es por eso que se efectuará un análisis de factores como:
➢ Tasa de crecimiento a nivel general.
➢ Crecimiento y perspectivas de desarrollo de la actividad económica de la empresa.
➢ Distribución de los ingresos de la población.
➢ Niveles de ahorro e inversión de la población.
➢ Tendencia general de precios – Inflación.
➢ Análisis del I.P.C.
Lasorganizaciones industriales tiene objetivos y metas que alcanzar en cuánto al nivel de producción, claro está que contando con buena tecnología para la producción de un producto de buena calidad y de aceptación en el mercado. De esta manera se hace necesario entender que tanto las personas como los mercados deben tener poder adquisitivo que afecta a los consumidores y sus patrones de gastos.
Através de los años la tendencia a los gastos desbordados y compras innecesarias se hace cada día más pequeña, los cambios se dan debido a la crisis económica que se vive actualmente y por lo tanto se hace necesario fabricar un producto que sea de muy buena calidad y de fácil adquisición, gracias a un buen servicio y precio en el mercado.
Se hace necesario analizar la distribución del...
ENTORNO CULTURAL
Por estar en una sociedad dada, nuestros valores y creencias absorben una visión del mundo que define las relaciones con los demás. Existen características culturales que pueden afectar la toma de decisiones mercadotécnicas como son la constancia de los valores culturales, los cambios de los valores secundarios, la opinión que se tiene de si mismoy que las personas tienen de otros y de las organizaciones, por lo anterior es que debemos hacer un análisis minucioso del entorno cultural ya que nos puede llevar a detectar nuevas oportunidades o amenazas que tengan que ver con nuestra empresa.
La competencia es un factor muy importante en este estudio, ya que esta puede reaccionar agresivamente, bajando sus precios o lanzando promociones,debilitando así la posición de la empresa e incluso llevando al fracaso al producto ofrecido.
Los proveedores, igualmente, pueden causar problemas. Si son muy poderosos, pueden fijar condiciones de venta distintas a las planeadas. La materia prima requerida puede no conseguirse en la cantidad o al precio, o con la oportunidad que se requieren, causando tropiezos en relación con lo presupuestado.En cuanto a los clientes, no están asegurados ya que su respuesta al nuevo producto puede no ser la que se previó. Forzando a rediseños, a campañas publicitarias y a nuevas políticas de ventas, cambiando así lo ya presupuestado.
ENTORNO ECOLOGICO
Teniendo en cuenta que la preocupación por el ambiente ha ido creciendo desde hace 20 anos y que la protección del ambiente natural es un temade dominio mundial debido a que en muchas ciudades del globo terráqueo la contaminación del aire y el agua ha llegado a niveles alarmantes a tal grado que cada vez es mayor el desgaste de la capa de ozono de la tierra y por consecuente el efecto invernadero, es indispensable que para la fabricación de productos con cierto nivel de toxicidad (propiedad fisiológica o biológica que determina lacapacidad de una sustancia química para producir perjuicios u ocasionar danos a un organismo vivo por medios no mecánicos) las organizaciones atiendan las disposiciones creadas para el control de dichos productos. En Colombia el decreto 1843 de 1991 sobre reglamentación, uso y manejo de plaguicidas expedido por el Ministerio de Salud y sancionado por el Presidente de la República es el encargadodel control y vigilancia en cuanto al manejo de plaguicidas al igual que la Ley 09 de 1999, el decreto 2811 de 1974, el Reglamento Sanitario Internacional, el Código Internacional de Conducta para la distribución y utilización de plaguicidas FAO y las demás normas del Ministerio de Salud y Agricultura.
ENTORNO ECONOMICO
Existen diversos factores que afectan a las organizaciones en eldesarrollo de su actividad; es por eso que se efectuará un análisis de factores como:
➢ Tasa de crecimiento a nivel general.
➢ Crecimiento y perspectivas de desarrollo de la actividad económica de la empresa.
➢ Distribución de los ingresos de la población.
➢ Niveles de ahorro e inversión de la población.
➢ Tendencia general de precios – Inflación.
➢ Análisis del I.P.C.
Lasorganizaciones industriales tiene objetivos y metas que alcanzar en cuánto al nivel de producción, claro está que contando con buena tecnología para la producción de un producto de buena calidad y de aceptación en el mercado. De esta manera se hace necesario entender que tanto las personas como los mercados deben tener poder adquisitivo que afecta a los consumidores y sus patrones de gastos.
Através de los años la tendencia a los gastos desbordados y compras innecesarias se hace cada día más pequeña, los cambios se dan debido a la crisis económica que se vive actualmente y por lo tanto se hace necesario fabricar un producto que sea de muy buena calidad y de fácil adquisición, gracias a un buen servicio y precio en el mercado.
Se hace necesario analizar la distribución del...
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