entorno de control de gestión administrativa

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Colegio Universitario de Los Teques “Cecilio Acosta”
Los Teques- Edo Miranda






Alumnos:
Medina Wuilians




Los Teques, Marzo de 2013.
Índice
Pag
Introducción……………………………………………………………………….. 01
Desarrollo………………………………………………………………………….. 02
Conclusión…………………………………………………………………………26
Bibliografía………………………………………………………………………... 27














Introducción.

El control de gestión es un proceso administrativo que consiste en verificar que las tareas y objetivos planteados dentro de una organización se cumplan de la manera más eficiente y así lograr el éxito empresarial. Por su parte a través del análisis de control de gestión se examina que las tareas deadministración, planificación, organización, dirección, control y coordinación se estén cumpliendo con el grado de eficiencia requerido para el alcance de los objetivos planteados por la organización y de igual manera detectar y corregir las deficiencias o fallas que puedan existir con el fin de obtener mejoras y lograr el éxito total.
Las funciones de planificación, dirección, ejecución ycontrol son importantes dentro de toda organización pues cada uno de estos procesos influye de forma significativa en el éxito y cumplimiento de objetivos, engloban los pasos que se deben seguir para determinar que hará la empresa, coordina el esfuerzo, verifica que los hechos vayan de acuerdo a lo planeado y por ultimo hacer realidad cada una de las metas y objetivos que se planteó la organización.Entre las organizaciones podemos encontrar las públicas y las privadas cada una con fines distintos puesto que las públicas se enfocan en la satisfacción de necesidades de carácter social teniendo o no beneficios económicos y las privadas las crean los accionistas privados y buscan siempre la maximización de sus beneficios propios.
Dentro de toda empresa siempre debe existir una organizaciónjerárquica donde se desglosan una serie de departamentos, cada uno con funciones distintas pero de suma importancia para el cumplimiento de las actividades que realiza la empresa, para la representación se realiza un organigrama donde se pueda observar de forma cara y ordenada cada uno de los departamentos.

PRIMERA PARTE:
1) Defina y conceptualice: Control de gestión administrativo, análisis delcontrol de gestión administrativo, administración, organización, cuestionario, planificación, dirección, ejecución, control, gerencia pública y privada.
Control de Gestión
Según Revista empresarial Gestión (2011)
Se trata de un proceso que permite guiar a la gestión empresarial a los objetivos que se ha planteado siendo a su vez un instrumento que permite evaluarla. La concepción clásica delcontrol de gestión incluye el control operativo, desarrollándolo mediante un sistema que está relacionado con la contabilidad de costes. La concepción moderna integra más elementos promoviendo la integración entre ellos. Éste centra su atención en la planificación y el control, debiendo contar con una orientación estratégica que brinde aspectos operativos.
El control de gestión es considerado como elproceso que permite guiar la gestión o misión de una empresa hacia los objetivos propuestos. Así mismo tiene como finalidad dar información para poder controlar toda la gestión de la empresa para poder conocer cómo, cuándo y dónde se ha empleado todos los recursos de la empresa.
Se enfoca por igual en la planificación y en el control, para generar una orientación estratégica que dote de sentidosus aspectos más operativos, por lo que cada empresa debe tener sistemas organizados basado en áreas o departamentosde responsabilidad definidas mediante las funciones y tareas a realizar por cada responsable.


Análisis de Control de Gestión
Según Ruiz, J.(2011)

Examina la estructura administrativa o sus componentes, para evaluar el grado de eficiencia y eficacia con el cual se están...