entorno de la organizacion
Páginas: 14 (3430 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2014
INSTITUO TECNOLOGICO DE HERMOSILLO
MAESTRIA EN ADMINISTRACION
ING. JOSE EDUARDO LIZARRAGA RODRIGUEZ
El entorno de la Administración.
Cuando se habla del tamaño de una organización no siempre lo mas grande es lo mejor, y tampoco la magnitud fomenta el éxito. Las organizaciones que se estancan y se aferran a la tradición tienen menos probabilidades de sobrevivir. Uno de los mayoresproblemas de la administración de una organización es no poder adaptarse a un mundo cambiante.
Alvin Toffler ha escrito mucho acerca del cambio social y ha clasificado los periodos (olas) de la historia social:
Ola impulsada por la agricultua: en la década de 1890 alrededor del 90% de las personas trabajaban en empleos relacionados con la agricultura.
Ola impulsada por la Industrializacion: Eltrajador abandono los campos y entro en organizaciones formales.
Ola de la información: Los adelantos tecnológicos fueron eliminando muchos empleos de obreros poco capacitados.
Trabajadores del conocimiento: Trabajadores cuyos empleos están diseñados en torno a la adquisición y aplicación de información.
La economía cambiante
Aldea Global: Se refiere al concepto de un mundo sin fronteras; a laproducción y comercialización de bienes y servicios en todo el mundo.
Hoy en dia, las fronteras nacionales han dejado de limitar a las organizaciones contemporáneas. La aldea global permite a compañías vender sus productos en cualquier lugar del mundo por ejemplo: McDonalds que hoy en dia opera cerca de 30,000 en 100 paises.
Los gerentes que quieren ser eficaces en este mundo sin fronterastienen que adaptarse a culturas, sistemas y técnicas diferentes a los suyos.
Compañias Multinacionales (CMN): Empresas que mantienen bastantes operaciones en dos o mas países al mismo tiempo pero tienen su sede en el país de origen. (Gillete, Walmart, Coca-Cola).
Compañías Transnacionales (CTN): Este tipo de organización no repite sus éxitos nacionales administrando desde el país de origen. Por elcontrario las decisiones de las CTN se toman en el ámbito local.
Muchas de las grandes compañías están tomando las medidas pertinentes para globalizar mejor su estructura administrativa y están rompiendo los arreglos internos que imponen barreras geográficas, este tipo de compañías se conoce como Organización sin Fronteras.
La tendencia a la administración sin fronteras representa un intentode las organizaciones por aumentar la eficacia y la eficiencia en los competidos mercados globales.
¿Qué efectos produce la globalización en las organizaciones?
La globalización afecta mas a las organizaciones en el momento en que su administración decide entrar en los mercados globales. La organización que se globaliza pasa por tres etapas:
Etapa 1: Los gerentes hacen el primer intento porglobalizarse mediante la simple exportación de sus productos a otros países, con un mimimo de riesgo porque los gerentes no hacen un esfuerzo serio por aprovechar los mercados extranjeros.
Etapa 2: Los gerentes hacen un esfuerzo por vender sus productos en otros países o para lograr que otras fabricas del extranjero los produzcan, pero todavía no hay presencia física de empleados de la compañíafuera del país de origen.
Etapa 3: Los gerentes tienen una clara dedicación en abordar agresivamente los mercados internacionales, otorgando licencias o franquicias a otras empresas (Alianzas Estratégicas) que puedan tener el derecho a usar el nombre registrado de la organización, su tecnología o las especificaciones del producto. En este tipo de organizaciones los gerentes adquieren unu mayorcompromiso, y asumen el mayor riesgo, cuando la organización forma una subsidiaria en el extranjero. Estas subsidiarias son administradas como CMN (Control desde el país de origen) o como una CTN (Control Global).
¿Qué efectos tienen la globalización en los gerentes?
Uno de los efectos en los gerentes comúnmente visto en la globalización es el Provincialismo, que se entiende como tener una...
MAESTRIA EN ADMINISTRACION
ING. JOSE EDUARDO LIZARRAGA RODRIGUEZ
El entorno de la Administración.
Cuando se habla del tamaño de una organización no siempre lo mas grande es lo mejor, y tampoco la magnitud fomenta el éxito. Las organizaciones que se estancan y se aferran a la tradición tienen menos probabilidades de sobrevivir. Uno de los mayoresproblemas de la administración de una organización es no poder adaptarse a un mundo cambiante.
Alvin Toffler ha escrito mucho acerca del cambio social y ha clasificado los periodos (olas) de la historia social:
Ola impulsada por la agricultua: en la década de 1890 alrededor del 90% de las personas trabajaban en empleos relacionados con la agricultura.
Ola impulsada por la Industrializacion: Eltrajador abandono los campos y entro en organizaciones formales.
Ola de la información: Los adelantos tecnológicos fueron eliminando muchos empleos de obreros poco capacitados.
Trabajadores del conocimiento: Trabajadores cuyos empleos están diseñados en torno a la adquisición y aplicación de información.
La economía cambiante
Aldea Global: Se refiere al concepto de un mundo sin fronteras; a laproducción y comercialización de bienes y servicios en todo el mundo.
Hoy en dia, las fronteras nacionales han dejado de limitar a las organizaciones contemporáneas. La aldea global permite a compañías vender sus productos en cualquier lugar del mundo por ejemplo: McDonalds que hoy en dia opera cerca de 30,000 en 100 paises.
Los gerentes que quieren ser eficaces en este mundo sin fronterastienen que adaptarse a culturas, sistemas y técnicas diferentes a los suyos.
Compañias Multinacionales (CMN): Empresas que mantienen bastantes operaciones en dos o mas países al mismo tiempo pero tienen su sede en el país de origen. (Gillete, Walmart, Coca-Cola).
Compañías Transnacionales (CTN): Este tipo de organización no repite sus éxitos nacionales administrando desde el país de origen. Por elcontrario las decisiones de las CTN se toman en el ámbito local.
Muchas de las grandes compañías están tomando las medidas pertinentes para globalizar mejor su estructura administrativa y están rompiendo los arreglos internos que imponen barreras geográficas, este tipo de compañías se conoce como Organización sin Fronteras.
La tendencia a la administración sin fronteras representa un intentode las organizaciones por aumentar la eficacia y la eficiencia en los competidos mercados globales.
¿Qué efectos produce la globalización en las organizaciones?
La globalización afecta mas a las organizaciones en el momento en que su administración decide entrar en los mercados globales. La organización que se globaliza pasa por tres etapas:
Etapa 1: Los gerentes hacen el primer intento porglobalizarse mediante la simple exportación de sus productos a otros países, con un mimimo de riesgo porque los gerentes no hacen un esfuerzo serio por aprovechar los mercados extranjeros.
Etapa 2: Los gerentes hacen un esfuerzo por vender sus productos en otros países o para lograr que otras fabricas del extranjero los produzcan, pero todavía no hay presencia física de empleados de la compañíafuera del país de origen.
Etapa 3: Los gerentes tienen una clara dedicación en abordar agresivamente los mercados internacionales, otorgando licencias o franquicias a otras empresas (Alianzas Estratégicas) que puedan tener el derecho a usar el nombre registrado de la organización, su tecnología o las especificaciones del producto. En este tipo de organizaciones los gerentes adquieren unu mayorcompromiso, y asumen el mayor riesgo, cuando la organización forma una subsidiaria en el extranjero. Estas subsidiarias son administradas como CMN (Control desde el país de origen) o como una CTN (Control Global).
¿Qué efectos tienen la globalización en los gerentes?
Uno de los efectos en los gerentes comúnmente visto en la globalización es el Provincialismo, que se entiende como tener una...
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